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时间:2019-11-28
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1、6S与战略管理2007年10月华润集团目录一、华润集团简介二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)一、华润集团简介1、组织架构中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司(香港)华润置地华润电力华润医药华润创业华润啤酒华润零售华润纺织其他华润励致2、业务变化历程政策性代理贸易自营贸易非贸易业务专业化经营扩张业务领域拓宽附属企业增加1992年自营进出口贸易额达到28.5亿美元业务领域不清晰,主
2、营业务不突出,核心竞争力不明显整合确定主营业务实行有限相关多元化3、资产业务增长情况项目2001年2006年2006较2001年增长2007年预计2007较2001年增长总资产5871697189%2058251%营业额335948183%1200259%经营利润2387284%110385%净利润1876322%87383%资产负债率38%53%52%单位:亿港元4、华润的使命通过坚定不移的改革和发展把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业并实现股东价值和员工价值最大化。代表着华润
3、集团实现使命的决心实现使命的途径说明华润集团的行业选择标准,没有竞争力和行业领导地位的行业不做。代表公司成长和个人成长同步表示华润集团坚信国有企业能够搞好,华润集团决心对国企改革做出贡献。5、基本管理理念和模式组织协同化管理专业化经营规模化治理有效化组合动态化图:华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势5、基本管理理念和模式战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1)战略定位——管理专业化战略推动的专业化管理5、基本管理理念和模式企业经营获利能力影响要素2)
4、市场地位——经营规模化管理整合的规模化经营5、基本管理理念和模式成本中心利润中心投资中心3)管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理5、基本管理理念和模式观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4)资源配置——组合动态化价值提升的动态化组合5、基本管理理念和模式文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5)整体优势——组织协同化整体一致的协同化组织6、华润集团的企业文化1)诚信文化2)业绩文化(充满激情)3)群策群力的文化(降低决策风险、保
5、证战略执行力)4)学习与反思的文化(团队自身的学习培训、树标杆、战略检讨)6、华润十戒1)未经批准以私人名义持有公司资产,帐外存放资产2)违规对外提供担保、拆借资金3)违规对外放帐4)伪造合同单据,做假账,谎报业绩5)未经批准擅自在企业兼职并领取报酬6、华润十戒6)影响公司利益,私自接受不正当赠送7)泄露企业机密8)违反程序的投资决策9)擅自经营主营定位以外的业务10)利用公职为自己或亲属谋取私利二、6S管理体系概要1、6S管理体系的基本理念6S从根本上是一种思维方式,是经理人和团队对业务战略和商业
6、过程的一种思维方式。如果不能固化为经理人和团队的思维方式,6S将成为一件被动应付的差事,难以发挥其应有的作用。1、6S管理体系的基本理念6S华润的核心管理体系是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S体系的核心功能1、6S管理体系的基本理念业务战略全面预算管理报告内部审计业绩评价经理人考核管理报告6S管理体系的组成2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体
7、系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统一般管理模式子公司甲子公司乙子公司丙……创新管理模式利润中心甲利润中心乙利润中心丙……成本中心利润中心投资中心利润中心管理模式3、6S管理体系的特点1)实行利润中心管理模式,投资决策权高度集中,确保多元化控股企业的专业化管理。集团管理法人企业下属法人企业分别多元化管理集团管理主要业务和资产利润中心各自专业化管理促进行业整合,推动战略实施3、6S管理体系的特点2)打破
8、和淡化法人架构,按业务及相关资产确立业务单元,划分利润中心,建立6S管理体系的组织基础3、6S管理体系的特点预算管理战略管理6S管理体系6S管理体系(--平衡计分卡)3)以战略管理为主线——6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统,涵盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。管理会计战略管理会计中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司德信行华润物业投资资产管理部泰国长春置地华润化工华润燃气华润水泥五丰行华润万家华润零售华创物业华润物流华润纺织华
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