《6S管理体系_[全稿]》

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1、1.密理（SEIRI）—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的阳下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止谋用，塑造淸爽的工作场所。2.整顿（SEITON）―巴酣卜-來的必耍用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。II的：工作场所一II了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.淸扫（SEISO）—将工作场所内看得见与看不见的地方淸扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。H的：稳定品质，减少工业伤害。4.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S

2、成果。5.素养（SHITSUKE）—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。II的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员粘神。6.安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都冇安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所冇的工作应建立在安全的前提下。什么是“6S管理”“6S管理”山日木企业的5S扩展而來，是现代丁•厂行Z冇效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率,保证质量，使工作环境整洁冇序，预防为主，保证安全。1.整理（SEIRI）—将工

3、作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的樹下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，熨造淸爽的工作场所。2.整顿（SEITON）―巴酣卜•來的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一H了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.淸扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方淸扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5.素养（SHITSUK

4、E）—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。6.安全（SECURITY）—匝视全员安全教育，毎时毎刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前捉下。5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项H，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境

5、，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎Z心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯什么是6S6S就是整理（SE1RI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S起源于口木，通过规范现场、现物，营造一忖了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终冃的是提

6、升人的品质：革除马虎Z心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事J每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成口觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S的6大效用6个S:Salessaving、safety>standardizationasatisfaction>self^advancement6S是最佳推销员（Sales）*被顾客称赞为十净整沽的企业、对这样的企业冇信心，乐于购物并口碑相传*利于來客数的提升6S是节约家（Saving）*降低很多不必要的空间的占用，减少

7、顾客“寻找''的浪费，利于客单价的提升*捉高商品效率和工作效率6S对安全有保障（Safbty）火宽广明亮，视野开阔的职场，一忖了然*遵守陈列限制，不安全处一冃了然*通道明确，不会造成杂乱悄形而影响顾客购物的顺畅6S是标准化的推动者(Standardization)火“3定、3要索”原则规范现场作业*大家都正确的按照规定执行任务*程序稳定，带来品质稳定，成木也安定6S形成令人满意的职场(Satisfaction)*明亮、清洁的工作场所*员工动手做改善、有成就感*能造就现场全体人员进行改善的气氛6S是员工

8、口我发展的培养者(self-advancement)*大家都养成良好的习惯*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升整理(SEIRI)将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。◊将卖场商品区分为：正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销信的商殆促销品：正常品的一•种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销伟活动的商品畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品普通品：正常品的