5S培训-什么叫5S

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1、5S话你知``板栗制作:知识共享方能共同进步各位同事们下午好:我是5S小组小组长Q博士,欢迎来到5S的小园地,让我带领大家一同走进5S的神奇世界吧~~5S起源于日本，是指在生产区域根据三现主义(现场、现实、现物)对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。(1986年)★整理（SEIRI）★整顿（SEITON）★清扫（SEITO）★清洁（SEIKETSU）★素养（SHITSUKE）SEISO清扫SEITON整顿SEIRI整理SEIKETSU清洁SHITSUKE素养安全(SAFETY)速度/节约（speed/saving）★5S的目的５Ｓ

2、管理内容5S的作用5S实施技巧课程小结★★★★5S目的★创造洁净舒适的工作环境★提高员工的综合素质★减少浪费，提升工作效率★建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象提高管理水平，形成自主改善体制5S内　容5S现场管理环境美化内部管理人员素养工作现场外部环境工作素养意识素养现场管理文件管理成本管理安全管理资产管理看板目视管理资产档案管理安防管理体系成本预警管理文件序编管理职业形象工作习惯企业归属感三现原则定位目标管理5S作用5S是最佳推销员★整洁有序的环境会提高客户的信知感；★口碑相传会有很多人来店参观；★清洁明朗的环境，会吸引更多的人才。5S作用5S是标准化的推动者★标准化作

3、业可以减少浪费，保证质量；★标准化的工作，使任何员工进入现场即可展开工作；5S作用5S是节约家（减少浪费）★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。★5S是时间的守护神，能快速提高工作效率。5S作用5S对安全有保障★宽广明亮、视野开阔的工作场所，使物流一目了然★遵守堆积限制，减少不必要的安全隐患难★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S作用增加员工的归属感★明朗的环境，可使员工工作时心情愉悦★素养的提高有助于工作的推展★“家的温馨”能使员工归属感增强。★全员的参与，能塑造出良性的企业文化。5S效果ESCSISSS员工满意客户满意投资方满意社会满意前期渲导+全员参予+制

4、度监督+奖惩分明★全员参与★现场管理★成果维持5S推行要领前期渲导+全员参予+制度监督+奖惩分明★全员参与★现场管理★成果维持5S推行要领5S的全员参与只有亲身参与，才能有更为深层次的感知与认识！★宣传口头征集---评选---公布---奖励★建立标杆树立榜样★以身作则培养习惯5S口号优秀作品选：☆5S成效看得见持之以恒是关键☆双眼发现问题双手解决问题☆你动手我动手整理整顿跟着走你洒水我拖地清洁清扫都乐意☆想到做到才能达到真干实干说干就干5S的运动理由(漫画篇)有时工作的杂乱是因为没找到方法5S的运动理由(漫画篇)骄惯与懒惰是一点点养出来的5S的运动理由(漫画篇)浪费是日常管

5、理中最大的犯罪5S的运动理由(漫画篇)5S心得5S是一个长期坚持的过程它不能急功近利PDCA推进法是可以借签的一种很好方式5S心得5S不是只重结果的活动他是一种共同参予的过程是只有起点没有终点的运动5S与其他工作管理工具的关系5S是酝酿种子发芽的土壤明天,我们一起去5S现场去看看吧