自主学习模式下《项目管理》课程教学探析

自主学习模式下《项目管理》课程教学探析

ID:46821949

大小:66.00 KB

页数:8页

时间:2019-11-28

自主学习模式下《项目管理》课程教学探析_第1页
自主学习模式下《项目管理》课程教学探析_第2页
自主学习模式下《项目管理》课程教学探析_第3页
自主学习模式下《项目管理》课程教学探析_第4页
自主学习模式下《项目管理》课程教学探析_第5页
资源描述:

《自主学习模式下《项目管理》课程教学探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、自主学习模式下《项目管理》课程教学探析摘要:学生自学意识与能力的培养越来越成为现代教育的一个重要目标,各大髙校纷纷推出了自主学习课程模式,以期通过这种课程模式,促使教师思考在教学设计中如何促进学生自学意识与能力的提升。《项目管理》课程因其应用广、实践强的特性,更适合作为学生自主学习课程,文章探索了自主学习课程模式下的《项目管理》课程教学内容、时间安排与考核方式。关键词:自主学习;项目管理;内容;时间安排中图分类号:G712文献标识码:A文章编号:1672-5727(2013)04-0101-02自主学习课程模式的提出知识更新换代的速度不断加快、新的知识

2、产生层出不穷,传统的“教授学生知识、通过知识装备学生、借此使学生适应并立足社会”的观点不断受到质疑,越来越多的“现代教育应该教会学生学习,而非知识本身”声音涌现、并得到更多人的认同。如何教会学生学习,培养并提升学生的自主学习能力,使学生适应变化迅速的外部环境,成了现代教育的一个重要命题。在这样的背景下,各大高校纷纷推出了“自主学习”模式,设立了“自主学习”课程,希望教师在这些课程的教学设计中培养学生的自主学习意识、锻炼并提升学生的自主学习能力,为学生日后走向社会、走上工作岗位、维持并发展自身的可持续能力奠定基础。同时,自主学习课程模式也是对传统以教师为

3、中心的教学模式不利于学生主动性的发挥弊端的弥补,通过以学生为中心的自主学习模式发挥学生的学习主动性,从而提高学生学习的兴趣与对知识的掌握。项目管理自主学习课程的设立《项目管理》课程是一门适应面很广的课程,而随着信息时代的到来,项目管理更是融入经济、生活的方方面面。无论是经管,还是工学、化学化工等专业的学生,在今后的工作及生活中,或多或少都会参与到项目工作中去,对项目管理有所认识使他们更能主动配合项目管理者的工作。项目管理知识的掌握为学生今后担任项目管理者也奠定了基础。而自主学习模式大大减少了集中授课时间,学生可以按照教师的建议自主安排学习时间,这为更多

4、的人修读本课程创造了便利的条件,更多专业的学生可以通过修读项目管理自主学习课程了解并掌握项目管理知识,为他们今后适应项目普遍存在的工作环境奠定一定的基础。《项目管理》是一门实践性很强的课程,单纯的教授理论知识对于学生掌握项目管理知识并将其运用到项目管理中去作用有限,很可能出现学生学会了书本上的项目管理知识,但在实践中仍然不会管理项目。而自主学习模式下学生自由安排学习时间,自主完成学习任务,通过让学生深入项目实践、独立学习理论、寻找资料完成模拟或真实的项目管理任务,在这个过程中教师针对学生情况给出引导、提出建议,这对于学生掌握并运用项目管理理论知识解决实

5、践中的问题将大有裨益,既解决了理论与实践脱节的问题,又调动了学生的学习热情,帮助学生加深了对知识的记忆。自主学习模式下的《项目管理》课程教学探索(一)教学目标帮助学生掌握、理解项目管理理论知识,能将其运用到项目管理实践中去,也即教会学生管理一个项目,并在这个过程中培养学生自主学习意识、锻炼与提升学生的自主学习能力。(二)总体教学思路为实现上述目标,自主学习模式下的《项目管理》课程总体教学思路将主要围绕着亲身实践一个项目展开,要求学生结合项目管理相关理论知识找出该项目的利益相关者、对其进行分析,并制定该项目的范围、进度、成本、质量、沟通、采购、人力资源、

6、风险应对等计划,设计范围、进度、成本等上述领域的控制体系;教师结合学生作业的完成给学生系统讲解项目管理理论知识。整个自主学习计划将围绕着帮助学生完成上述任务展开,在这个过程中给学生布置自学任务,安排导学环节,与学生互动、给学生答疑解惑等。(三)主要教学内容与时间安排主要教学内容(1)讲解项目的概念。要求学生选择合适的项目进行实践,可建议学生选择大学生“挑战杯”、电子商务大赛、社团将要举办的一次活动等作为模拟项目,还可动用自己拥有的资源(如自己亲戚单位正在发生的项目),或者走出校门与城市的项目管理型公司(如婚庆公司、会展企业)合作,帮助其进行项目管理。(

7、2)讲解与项目利益相关者有关的案例。借此说明项目管理需关注利益相关者,帮助学生理解项目利益相关者的概念与利益相关者分析与管理方法;要求学生找出自己所模拟的项目的利益相关者,分析他们对项目的影响以及他们可能怎样影响项目,如何管理他们的需求,如何动态监测其需求的变化,使其对项目有利。(3)讲解范围的含义,范围、进度、成本、质量、沟通、采购、人力资源、风险应对等计划的作用、含义及制定方法。要求学生制定自己所模拟项目的范围、进度等计划,并提交自己在完成这些计划过程中遇到的问题(包括自己未能解决的、自己已经解决的,以及自己是如何解决那些问题的过程描述)。(4)批

8、阅学生上交的上述计划及完成这些计划过程中自己所遇到的问题,个别辅导(帮助个别学生解决其在实际过

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。