要先“定位”而后管理

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1、摘要：伟大的管理者可以贏得胜利的拿声，而卓越的管理者只有引来叹息声，管理者是否应该追思古人的思想，是否把中国哲学中的思想元素融入自己的管理思想与管理实践中呢！在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一•个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每犬管理者就与一名口理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没冇不忙的时候。如果忙可以带來经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领悄，不管管理者■如何忙，经

2、营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该是时候给中国管理者•拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者■:“你们到底在管什么？！”什么都管就会变成什么都管不了若果说繁多的杂务与参加过多的应酬活动浪费掉管理者，特别是CEO这--级别的管理者的时间的话，那么对于什么都管的管理者來说，似乎让口常管理工作变得复杂起來。事实上，许多管理者•都怀着不能静下心來，或停下手脚來的心理，认为自己手脚一停下來，或者■静下心來思考时，竞争对手会超越自己或董事会不会对自己的评价为工作不努力。管理者■也不想让自己静下心来思考或手脚都停下来让口己处于“休闲”

3、的状态。因此，管理者于情于理地投入到工作Z中，干脆来个“眉毛胡子-•起抓”的管理工作方式，什么事情都想试图去管理，什么东西都想去抓一抓，结果弄得自己筋疲力尽、心力交瘁，落个什么都管而什么都管不了的下场。这些管理者崇询工作努力，強调管理就耍追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就会成为这些管理者的圣经。不知是西方先进管理思想太先进了，还是中国管理者把握不住卓越管理思、想的粘华。在中国管理者不断地寻找管理上突破时，往往让大多数的企业因管理问题陷入了困境，不是企业因管理不善出现混乱，就是企业因管理效率太低而失

4、去了竞争力的优势。这一定船要中国管理者去反思的管理问题。中国管理者•数最众多，冇不同级别的，冇大型公司的，也冇小型公司的，但是，这些管理者■头脑里都保存一个视为圣经的管理思想一一做更多的工作,否则无法体现出自己的工作管理卓越。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。冇些管理者恨不得自己冇三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作，管更多的事悄，忙完这，还可以去忙完那，把自己当成无所不能的勇士To这些管理者导致的下场很明显，不是弄得自己累一身的话，就是影响到公司正常的运转，破坏了公司运作的平衡

5、，就像我们利用能源一样，不断通过开发自然资源，导致了自然平衡失控，影响到了全球变温，人类“亭:受”气候的闷热。冋顾三国时代的历史，蜀中有一个无所不能的智者诸葛亮，理应说不是“三国不是入晋”，可能中国这段历史会改变。但是诸葛亮太聪明了，什么事情都事无巨细、事必躬亲地亲力亲为，故后累死在出征的途中。是他的这种“卓越”的管理害了阿斗，导致了蜀国的灭亡，这个他负有一定的责任。假如诸葛亮懂得，在刘备在世时，放手去培养人才，而不是自己既能文又能武，以为自己是神仙下凡，那么蜀国不会落最后营中无人将的下场，而诸葛亮也不会自己带病出征。我

6、们平常经常说要以史为鉴，可惜中国管理者一到实际管理Z中，就忘记了历史的教训，让自己也迷失在管理这一条路上，寻不到冋归的方向。管理的精粹在哪里其实,作为管理者，有管理者自己的苦衷。他们生怕自己没有事必躬亲时，某个环节会出现错误,或者在自己管理上怠慢时，为自己的管理天涯埋下问题的种子。事实上，错误与问题是永远存在的，假如能够消火错谋与问题的话，那么也不存在管理者，因为没冇错谋与问题的出现，还用得着管理者做什么呢！中国管理者•永远是最勤快的层，他们可能粘通西方先进的管理思想，或者■拥有丰富的管理实践经验。管理思想太多、太先进了

7、，可能不太合适你企业实际的管理。中国大多数管理思想来源于西方，西方管理思憩可能适川于西方人，而是否适川于中国人，那就有待商榷。单从人种的皮肤来说，具有独特的黄皮肤的中国人，必定有许多不同于西方人的性格与习俗，口然套川西方先进管理思想于中国企业的员工身上，似乎有点对牛弹琴的味道。另一个可以让拥有丰富实践管理经验的管理者充满了自信，这类管理者总会说：“凭我多年的管理经验，我们应该以这样的管理方式进行……”结果还没有到进行结束时，这类管理者在压力下被冷落或下脆被董事会解雇了。可能我们认现实比较残酷，这个是事实，但是凭管理经验來

8、管理的管理者没有出现效率也是事实。问题的本身出现在这类管理者的身上，太多的经验扼杀了他们的管理天赋，太多的实践反而是他们的负扒，让他们陷入了“因管理而管理”的泥泞地带。无论是拥冇西方先进管理思想的管理者，还是拥冇丰富的实践管理经验的管理者，抑或两者都兼备者，他们都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不会得到