薪酬管理的主观题

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1、主观题1.建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；制定与纽织战略和坏境背景相匹配的战略性薪酬决策；将薪酬战略转化为薪酬实践；对薪酬系统的匹配性进行再评价。2.对于企业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面？答：促进战略实现，改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本。3.纟F1织的薪酬管理必须注意达到哪些要求？答：薪酬的外部公平性或者外部竞争性；薪酬的内部公平性或者内部一致性；绩效报酬的公平性；绩效管理过程的公平性。4.与企业传统的薪资结构相比，宽带型薪资结构具有哪些特征和作用？答：宽带型薪资结构支

2、持扁平型组织结构；宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；宽带型薪资结构有利于职位的轮换；宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪资结构冇利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；宽带型薪资结构冇利于推动良好的工作绩效。5.职位评价法中排序法的操作步骤是什么？答：获取职位；选择报酬要素并対职位进行分类；对职位进行排序；综合排序结果。6.职位评价丄作的主要步骤？答：挑选典型职位；确定职位评价方法；建立职位评价委员会；对职位评价人员进行培训；对职位进行评价；与员工交流，建立申诉机制。7.整个经济或社会中的劳动力供给受哪些因素的影响？答

3、：劳动力参打率；人们愿意提供的工作时数；员工受过的教育训练及其技能水平；员工在工作过程中付出的努力水平。1.实施宽带型薪资结构有哪些要点？答：审查公司的文化、价值观和战略；注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；鼓励员工的参与，加强沟通；要有配套的员工培训和开发计划。2.企业通过薪酬调查耍达到什么冃的？答：调整薪酬水平；调整薪酬结构；佔计竞争对手的劳动力成木；了解其他企业薪酬管理时间的最新发展和变化趋势。3.在薪酬调杏的准备阶段有哪些匚作内容？答：根据需要审杳U有薪酬调杳数据，确定调查的必要性及其实施方式；选择准备调查的职位及其层次；界左劳动力市场的范围，明

4、确作为调查对象的冃标金业及其数屋；选择所要收集的薪酬内容。4.绩效奖励计划有哪些实施要点？答：企业必须认识到，绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系屮的一个重要组成部分；绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调；要想实施绩效奖励计划，企业必须首先建立起有效的绩效管理体系；有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励Z间建立起紧密的联系；绩效奖励计划必须获得冇效沟通战略的支持；绩效奖励计划需要保持一•定的动态性。5.为了确保员工实现优良的绩效，企业必须做好哪些重要工作？答：金业必须屣佣知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在金业中；持续不断

5、地提高员工的知识和技能水平；做到人尽其才；强化员工的工作动机。6.宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策？答：薪资宽带数量的确定；宽带的定价；将员工放入薪资宽带中的特定位置;跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。7.在考虑到底设立什么样的福利计划吋，企业应当从哪些方面入手？答：了解国家立法；开展福利调查；做好企业的福利规划与分析；对企业的财务状况进行分析；了解集体谈判对员工福利的影响。8.企业为什么要不遗余力地实施员工福利呢？答：政府的法律规定；劳动力市场竞争的压力；集体谈判；有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度；享受国家的优惠税收政策，提高企业成木支出的有效性

6、。1.在企业员工福利方而存在哪些问题?答：企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱；福利成本居高不门福利的低回报性；福利制度缺乏灵活性和针对性。2.市场上存在的销售人员薪酬方案主要有哪几种？答：纯佣金制；基本薪酬加佣金制；基本薪酬加奖金制；基本薪酬加佣金加奖金制。3.有效的报酬提供过程应当遵循哪些基木原则？答：“如果……那么……”原则；尽快原则；多样性原则；偶尔原则。4.成功分享计划设计过程中有哪些关键决策？答：参与资格；支付形式；支付频率；支付数量与支付等级；资金来源；实施成功分享计划的经营单位范围选择。20•成功分享计划具有哪些特征？答：需要为参与该计划的经营单

7、位设定操作模型；要求经营单位中的每一位员工都要全面参与；要求管理层与基层员工共同制定口标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式；鼓励持续不断的绩效改进；有结束的时候，针对某一特定计划期间的（通常是一年）。21.激励理论对绩效奖励计划有哪些启示？答：员工的需要会影响员工的行为，因此能够满足不同需要的薪酬体系才会真正具有激励性；雇佣关系木身具有一种交换的木质，而交换只有在公平的基础上才是有效的，因此，薪酬管理的很多工作都应当非常注意公正性；绩效奖励计划的成功冇赖于企业与员工Z间的沟通，通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的期望，以及达到企业的期望值后能

8、够获得的报