市场部岗位职责及流程

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1、市场部岗位职责及工作流程24目录一、合同组51、合同组岗位职责及主要工作内容：51.1岗位职责51.2主要工作内容52、合同组工作流程：82.1合同制作流程图附图一82.2合同评审工作流程图附图二92.3合同明细台账图附图三103、合同评审管理办法113.1主题内容与适用范围113.2职责113.3合同评审的规定113.4评审资格123.5评审内容123.6合同的修改123.7合同评审记录13二、投标报价组141、投标报价组岗位职责及主要工作内容141.1岗位职责141.2主要工作内容142、投

2、标报价组工作流程：16242.1报价流程图附图四162.2招标项目报名流程图附图五172.3投标文件制作流程图附图六182.4项目运作流程图附图七193、项目报备跟踪管理办法203.1项目报备203.2项目跟踪213.3项目授权223.4项目考核233.5项目冲突及裁决2324第二部分市场部岗位职责、内容及流程本文件规定了合同的制作、评审及审核；投产明细的编制校核以及下发；项目的投标报价、项目报备跟踪管理办法；技术支持设计电梯的土建图纸，目的使公司在前期投标报价更加准确、合同更加规范，土建及电梯

3、布置更加科学合理，确保最终生产的电梯设备达到用户要求的理想效果。根据部门工作规划，市场部以满足部门工作职能并完成部门工作目标有以下岗位及职责：1、合同组2、投标报价组24一、合同组1、合同组岗位职责及主要工作内容：1.1岗位职责1.1.1负责合同制作、评审及项目档案管理；1.1.2负责合同执行中客户沟通以及与公司内部相关技术问题的核对，下发《投产计划》，提前办理商检、发货计划等相关事宜；1.1.3负责项目执行过程中的跟踪、协调，处理现场或代理商反馈意见和信息，提交公司相关部门后并及时落实回复；1

4、.1.4负责部门人员日常考勤管理，并按规定提交至综合管理部；1.1.5负责更新公司业绩；1.2主要工作内容1.2.1其中合同制作的具体工作内容有：a、经投标或报价后交与合同管理人员按投标文件（或洽谈结果）制作合同文本。b、合同文本由合同组成员进行互相审核后定稿。c、合同信息栏必须填写完善，如有遗漏必须填补。d、生效后的合同必须填写合同号，按合同号顺序进行合同复印存档，如有后续补充及变更，需与合同一并保存。e、区域合同、业绩需由合同管理员统一管理，一切与公司有关的手续及合同变更及时处理。1.2.2

5、合同组的主要工作内容有：241、投产计划：接客户合同送技术组核对图纸，满足公司要求由XXX编制并与客户确认交货期；不满足时下达“合同评审单”送相关部门评审；投产计划下达部门：生产车间、工程、采购（特殊非标部件）；2、备货：公司规定合同生产周期为接合同至交货期2个月，提前0.5个月落实生产情况。3、出货：依据发货车间提供的相关信息填写“发货单”（货物名称、数量、毛净重）；4、信息处理单：补件：a、公司原因：经落实如因运输、设计、加工等问题由公司承担费用；b、购买配件：编制信息处理单，登记台帐，费用

6、客户承担；c、变更：审核变更单内容后，交部长和主管领导审批，确认后，下发至技术部。确保产品符合客户要求。5、整理发货计划，并依据公司规定及时上报发货计划：6、投产：如果在生产过程中，客户有变更需求，则有合同组下投产变更，以满足客户的生产需求。7、信息处理及后期跟踪：当客户反馈回信息，需变更、更换、补发或购买零部件时，合同组跟采购部、技术部、发货车间联系，落实零部件损坏、漏发的原因。核实无误后，帮客户解决产生的问题，编制信息处理单之后，由XXX24负责校核信息处理单，审核无误之后，按照公司规定，下

7、发信息处理单，并跟踪该项目的信息处理进度，直至解决问题。将客户所需的零部件及时寄出。8、信息录入——生效订单的信息及时录入※合同主管：XXX管理分配：XXX：负责合同审核及其相关事宜；242、合同组工作流程：2.1合同制作流程图附图一图一合同制作流程图：合同制作流程补充合同号、自留合同一份原件，登记备案合同返回、查看合同信息是否完善打印盖章、交由项目负责人合同制作、审核后定稿符合公司价格政策的前提下制作合同项目算价接受任务242.2合同评审工作流程图附图二图二合同评审工作流程图：收到合同或合同草

8、案填写合同评审记录表商务评审技术评审生产评审填写合同评审信息反馈单符合评审要求、签署评审意见合同评审结果录入评审台账就修正内容与用户协商同意修改不同意修改修正合同草案不签订合同签订合同合同、图纸转技术支持接用户通知合同变更或补充落实生产进度及变更涉及费用将落实结果告知用户，合同评审完成242.3合同明细台账图附图三图三合同明细台账图收到合同登记月订货台账记录电子版台账录入填写文字信息台账合同、图纸等相关资料技术支持核对图纸参数核对参数登记、投产号录入订货台账后存档243、合同评审管理办法3.1主