谈供应链管理体系下的物流管理

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1、浅谈供应链管理体系下的物流管理【摘要】未來的市场竞争不再是企业间的单体竞争，而是供应链Z间的整体竞争，在这个由供应商、制造商、分销商和零售商等各具优势的不同实体整合到一个统一的、无缝化程度较高的网络链条中来，以物流作为连接载体，实现提高用户服务水平和降低总体交易成木的供应局面。木文通过对我国物流现状的分析，阐述出供应链管理与物流管理的关系，分析供应链管理体系下的物流管理的特点，从而提出两者的协调与创新，从而使物流管理在供应链管理屮起更举足轻重的作用。【关键词】物流管理；供应链；供应链管理；现状；关系；特点；创新物流是我国十大振兴产业之一，它具有巨大的潜力，做好物流管理，优化物流

2、管理流稈有利于提高医药配送企业供应链管理，同时可以得到优化。供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而达到最优化。从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。一、物流管理、供应链及供应链管理的概念1、物流管理概念在我国国家标准《物流术语》的定义屮指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施有机结合。’‘2、供应链的概念供应链是指产甜生产和流程过程所设计的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需。即由物流获取、无聊加工，并将成品送到用户手中

3、这-过程所设计的和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。外部供应链范围大，设计企业众多，企业间协调比较困难。我们一般的供应链管理是指外部供应链的管理。3、供应链管理的概念供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业

4、务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。二、我国物流管理的现状进入新世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展奠定了坚实基础。1、物流业规模快速增长。随着物流不断被人们重视，它也被喻为第三利润源，国家将物流作为国家十大振兴产业之一，市场的需求与国家相关政策的推动促使物流业的飞速发展，许多传统的物流企业也逐渐走上规模化，成为了现今物流的有力生理军。2、物流业发展水平显著提高，一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储

5、、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。3、物流基础设施条件逐步完善。交通设施规模迅速扩大，为物流业发展提供了良好的设施条件。物流技术设备加快更新换代，物流信息化建设有了突破性进展。4、物流业发展环境明显好转。国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业"，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。但是，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些突出问题。一是全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家

6、1倍左右；二是社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全"、“小而全"的企业物流运作模式还相当普遍；三是物流基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强；四是地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，物流市场述不够规范；五是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。由于管理体制改革的落户，我国企业物流的发展任然处于：“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低、物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合

7、薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会物流的需要。具体表现为：1、传统的管理观念、机制、方式影响企业物流效率的提高2、企业对物流服务的认识不够全面和深刻3、企业物流的管理手段落后4、企业物流的信息化程度低5、企业物流人才匮乏三、物流管理与供应链管理的关系从概念上可以认识到：物流管理有狭义和广义Z分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了牛产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们