供应链管理体系下的物流管理

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1、供应链管理体系下的物流管理 　　【摘要】供应链管理体系下的物流管理，是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效的提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。 　　【关键词】供应链管理物流管理供应链物流系统电子商务 　　20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部的物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间的协作，供应链管理的概念应运而生。能够真瑶正认识并率先提出供应掺链管理概念的也是一些摩具有丰富物流管理经验肄和先进物流管理水平的颐世界级顶尖企业，这些突企业在研究企业发展战秧略的过

2、程中发现，面临鹅日益激化的市场竞争，踞仅靠一个企业和一种产少品的力量，已不足以占绍据优势，企业必须与它冯的原料供应商、产品分剑销商、第三方物流服务乏者等结成持久、紧密的养联盟，共同建设高效率泽、低成本的供应链，才既可以从容面对市场竞争洪，并取得最终胜利。 一许、供应链管理和物流管序理的概念 1、物流管理被的概念 　　物流管理有厅狭义和广义之分，狭义遇的物流管理是指物资的舟采购、运输、仓储、配保送等活动，是企业之间盏的一种物资流通活动；奔广义的物流管理包括了湍生产过程中的物料转化也过程。基于这种广义的蚊物流管理，供应链管理拌也常常被人们认为是物悠流管理，

3、二者具有相似豪性，但在管理范围、管扼理角度、组织内部关系轻等方面又有明显的区别之。由此可以看出，供应址链管理源于物流管理，瑶物流管理是供应链管理垦的重要内容，供应链管黎理是否有效很大程度上义取决于采购、运输、仓予储、配送等物流作业环您节的管理和运作状况。炸因此，物流管理是供应殷链管理发挥整体效益的涨前提和基础。 2、供应鼓链和供应链管理 　　供唐应链是围绕核心企业，姓通过对信息流、物流、折资金流的控制，从采购缨原材料开始，到制成中掌间产品以及最终产品，议最后由销售网络把产品釉送到消费者手中，将供架应商、制造商、分销商韦、零售商、直到最终用角户连成一个整

4、体的功能骗网链结构模式。 　　供偷应链管理是指人们在认臼识和掌握供应链各环节庞内在规律和相互联系基挝础上，利用管理的计划党、组织、指挥、协调、县控制和激励职能，对产布品生产和流通过程中各涝个环节所涉及的物流、彭信息流、资金流、价值助流以及业务流进行的合章理调控，以期达到最佳屹组合，发挥最大效率，酉迅速以最小成本为客户芒提供最大价值的过程。蹭供应链管理是一种正确蕾而有效的管理方法，是制在满足服务水平需要的脂同时，为了使得系统成蹬本最小而采用的把供应寻商、制造商、仓库和商有店有效的结合成一体来冈生产商品，并把正确数引量的商品在正确的时间纹配送到正确地点的一

5、套限方法。它把对成本有影馁响和在满足顾客需求的处过程中起作用的每一方彦都考虑在内，从供应商弃、制造商、仓库、配送腹中心到零售商，甚至是顾供应商的供应商及客户侦的客户。它的目的在于亿追求效率，降低成本。酗也就是说供应链管理把默企业管理的范畴从过去纱单个企业扩大到整个供迸应链，并对之进行有效淋管理，通过信息共享，争实现将错失销售机会降溢低到最低程度，减少整平个供应链上的库存，降你低操作成本，缩短交货巾时间，改善现金流量，论将市场需求变化的风险占降到最低程度。 二、供文应链管理下物流管理的够应用 1、供应链管理在瑟物流中应用的必然性 　衍　物流系统是一个社会

6、疗化系统，制约其发展的脚因素很多：不同消费区滨域的客户情况和环境条颧件、配送环节、物流成袍本、库存控制等等。供听应链管理应用于物流，酪是一种统一规划下的物却流系统，它具有供应链蚕的管理特征，表现出集维成化优势。供应链管理眼中“业务流程重组”的粥思想，也导致了作业流朱程的快速重组能力的极挣大提高，进一步带来了啡物流系统的敏捷性，通里过消除不增加价值的部均分，为供应链的物流系咸统进一步降低成本和精养细化运作提供了基本保警障。供应链是一个整体则，合作性与协调性是供歪应链管理的一个重要特蠢点。在这一环境中的物国流系统也需要“无缝链养接”，它的整体协调性媳得到强

7、化。例如运输的绪货物要准时到达，顾客吞的需要才能及时得到满檄足。采购的物资不能在糕途中受阻，才会增强供测应链的合作性，因此，灯供应链物流系统获得高涨度的协调化是保证供应磐链获得成功的前提条件恕。 　　物流管理主要关惯注企业内部的功能整合欣，而供应链管理则是把惯供应链中的所有节点企哲业看成一个整体，强调柱企业之间的一体化，关杀注企业之间的相互关联虹。物流管理是计划机制镀，而供应链管理是协商炼机制，是一个开放的系墙统，通过协调分享“需英求与存货”的信息以减倾少或消除供应链成员之帘间的缓冲库存。供应链逐管理的概念不仅仅是物访流的简单延伸。物流管诲理主要关注于

8、组织内部哉对“流”的优化，而对儒供应链管理仅仅认识到俩由其自身进行内部整合昭是不够的。所以说，