试论ERP在公司的运用(论文)

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1、试论ERP在库伯赛扬汽车配件有限公司的应用ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划，超越了传统MRP-II的概念，吸收了准吋生产（JTT）、精良生产、全而质量管理（TQC）等先进的管理思想，极人地扩展了管理信息系统的范围。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方而）充分调配和平衡，为企业加强财务管理、提高资金运莒水平、建立高效率供销链、减少库存、提高牛产效率、降低成本、提高客户服务水平等方血提供强有力的工具,同时为高层筲理人员经营决策捉供科学的依据，有效地捉高盈利,最终全曲建立企业竞

2、争优势，提高企业的市场竞争力。ERP的实施将导致企业业务和信息流程重纽，这对国内企业的现有管理模式來讲是一场革命，同时,更是一次机遇。ERP是一种理念，这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。一、ERP系统概述（一）ERP系统的概念和作用ERP是山美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今壯界最先进的金业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案•它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最人限度地利用企业现有资源，实现企业经

3、济效益的最大化。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为金业决策层及员工捉供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而來的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化金业的资源。ERP系统集信息技术与先述管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竟争力具有显著作用。（二）ERP系统的管理思想ERP是先进管理经验的集成,在帮助企业改善库

4、存管理、减少库存资金占川、提高劳动生产率、有效降低成木,从而提高经济效益和企业的山场竞争力方而有明显的优势。比如ERP财务系统提供了各种财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功能。系统可提供粕细预算和粗放预算两种方式，各单位可以根据财务管理的需要自由选择。企业预算除了具备对全而预算协调、控制的作用以外，还具备激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用。ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求，适用于企业分散式应川、集屮式管理的模式,是实现集屮式管理和远程监控的最佳途径之一。同时ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功

5、能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。二、构建ERP系统的必要性及存在的问题分析（一）构建ERP系统的必要性分析ERP系统的构建对库博赛扬的发展和核心竞争力的提高具有必要性。当前，ERP系统及其管理体系己经发展成为--种先进的管理模式,它不仅带来了新的管理理念，而且为企业Z间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供原动力。总的说來，库博公司构建ERP系统的必要性主要体现于如下儿个方而：首先，库博公司构建ERP系统是从经营战略上加强企业的竟争优势的必要性决定的。其次，构建供ER卩系统是使库廨公司组织简化、提高管理效率的需要。第三，ERP

6、系统构建的必要性体现于它能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间，适应电子商务时代企业间信息流动加快和实丿施快速反应的需要。第四，供ERP系统的构建是减少库聘公司社会库存、降低成木的需要。ERP系统通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。另外,ERP系统的形成消除了非供应链合作关系上下游之间的成木转嫁,从整体意义上降低了各自的成本,使库博公司将更多资金用于市场开发等，以保证企业获得长期发展。虽然供ERP系统的构建对库醇公司的发展很有必要H.展示了美好的未来,但是库尊公司仍然不能忽略库博公司构建E

7、RP系统存在的问题。与其他公司相比，库博公司ERP系统构建和管理发展起步较晩，在管理理念、方法体系、对ERP系统的深入理解与认知方面还有待提高。那么，库闿公司实施ERP过程中存在什么问题？如何看到ERP的经济效益？如何实施ERP?这些问题是大家共同关心的话题。（二）构建ERP存在的问题分析1.缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，公司主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛厉与挫折。问题突出表

8、现在设计部门与生产部门，在ERP的运用中与设计部门及