设备管理思路

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1、设备管理之我见设备的管理按照我的理解，并不仅仅是设备维修，当然，设备维修是设备管理的一个很重要的阶段。更准确的说,设备管理是以企业的生产目标为依据，采用各项措施,对设备从立项、选型、购置、安装调试、使用、改造、更新直到报废的整个的设备生命周期的规划,通过设备管理来提高设备的综合经济效益。设备管理体现在两个方面：技术管理和设备的经济性管理也就是价值管理。用最低的费用创造出最高的价值，这是设备管理追求的最终目标。要想用有限的设备创造出无限的价值就需要对设备进行综合管理在设备维修的基础上,提高设备的管理水平，保障生产。设

2、备的综合管理大体分为以下几个项目:1、全过程管理：建立健全设备的健康档案，总体上保证和提高设备的可靠性,维修性，经济性。做到安全、节能以及避免设备的积压闲置浪费，把设备的一生作为一个整体的过程来进行综合管理。2、加强设备的维修工作：以前采用的方式大多都是预防性维修，现在的理念是预知性维修。日常保养、巡回点检、定期维护、预防保养、更新修理等等方式都是属于预防性维修的范畴。预防性维修有可能造成保养过度，造成维修费用高,预知性维修，也不是否定日常保养、维护。而是提高在保证设备安全的前提下,加强设备检测,通过一些异常的表现

3、来决定合适的保养剂维修频度,从而降低维修维护成本。3、推行TPM活动z也就是全员生产维修活动。所谓的全员维修，就是以提高设备的效率为目标，建立以设备一生为对象的生产维修系统，实行全员参加管理的一种设备检查与维修制度。我们一直采用的设备三级管理，及推行的6S等，也都是属于TMP的一种。4、追求设备的最佳效益，这是设备管理的终极目标。设备的生命周期费用,是设备一生的总体费用，它的最优化不仅仅是考虑设备某一阶段的经济性。在接下来的工作中，我的设备管理的具体思路是：根据具体的设备,依据设备的现状,以及设备部的工作目标,来制

4、定相适应的设备管理制度及计划。包括日常管理、现场管理和费用管理等几个方面的内容。日常管理1、定期做好设备每日故障跟踪，认真填写设备巡检记录,做好设备档案的管理。2、将三级保养计划贯彻执行,科学的划分初级保养、一、二级保养得内容,加强每个环节的考核力度,推进各级保养的力度。保证设备保质按时完成。3、对于故障设备的维修，简化报修流程，在规定的时间内作岀响应，并到达故障设备现场。快速找出故障点并确定维修方案。4、完善和充实各项设备的管理制度，加强制度的落实，执行情况的检查。做到有章可循，有据可查。现场管理1、对于设备的管

5、理实行专业化的服务，要求设备管理人员"四到现场〃：设备管理到现场，设备检查到现场,设备工作协调到现场,设备问题处理到现场。使设备的专业服务及时准确可靠。信息反馈畅通，对现场设备进行动态的检测维护。2、技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场检测，判断。确定设备技术状况，分析设备故障，尽可能做到预知性维修,避免重大设备损坏事故。3、现场管理还包括设备运行记录，交接班日志，设备保养记录的管理等内容。费用管理1、对故障设备检查分析全面到位，不因维修质量而导致的重复拆卸维修,对故障部件尽量修复,能不采购的尽量不采购

6、。2、科学的备件管理也是费用管理的重要内容。当然，设备管理和绝大多数的管理工作一样，没有止境，我会在以后的工作中,加强各方面的学习，努力提高自己的管理水平。以上内容是我的个人观点以及参照其他资料整理而成”难免存在谬误及不全面的情况”请领导指正。谢谢WFQ2013-11-8