建设工程项目业绩管理办法

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1、建设工程项目业绩管理办法（试行）第一章、总则第一条、为规范建设工程项目业绩管理，统一建设工程业绩文档标准，方便查询、检索和使用，提升市场竞争力，制定本办法。第二条、本办法适用于吉化北建公司承建的建设工程项目业绩（以下简称“项目业绩”）收集、整理、审查、备案、查询与检索等管理。第二章、项目业绩编制内容第三条、项目业绩文档应以单项工程（或单位工程）为基本单元进行编制，其内容通常包括：一、工程名称；二、合同编号；三、合同价格（万元）；四、开工、竣工日期：实际工期与合同工期不一致时分别注明并说明原因。五、施工许可证复印件；六、项目地址（省、市、县、区及街道等

2、具体区域）：七、建设单位；八、勘察单位；九、设计单位；十、项目管理单位；十一、总承包单位；十二、监理单位；1十三、建设规模1、建筑设计简介：依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑能力、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等。通常有建筑面积，建筑外形，长×宽×高，层数，层高等。2、结构设计简介：依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式（砖混、框架、框剪）、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别等。3、工业装置概况及特性介绍：描述涉及的相关专业、单位工程数量及主要工程量。如，设备台数，钢结构吨位数，管道/电气仪表线缆米数，焊接当量数

3、等。4、主要专业特性描述，指该工程主导专业特性参数，具体见附录A。十四、“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）”应用情况。十五、项目重点/难点及控制措施。十六、施工管理组织机构：主要指项目经理、项目技术负责人、各专业技术负责人、质量检查员、施工员和安全员等。十七、项目施工组织设计（方案）明细。十八、质量最终评定结果：说明单位工程、分部、分项数量及评定结果。指优良或合格，并注明等级评定确认机构。十九、项目获得的荣誉：荣誉名称、颁发机构，有证书的应附复印件。二十、其它需要说明的事宜：指未完工程项目，中间交接情况等。二十一、工程照片：从开工到结束的全过程

4、，能体现工程特点，如：竣工后全景俯视图、能体现特点的全景图、俯（仰）视图及广角图片等。分部分项有代表性照片不少于10张，每个照片要附文字说明。第四条、建设工程项目施工过程中和竣工后都要按阶段进行搜集、整理相关信息，包括纸质资料、影像资料、其它电子媒介等。2第三章、项目业绩管理第五条、项目部是项目业绩收集、整理的责任主体，项目经理负责业绩收集、整理过程中所涉及的相关方协调工作，项目技术负责人负责组织专业技术负责人进行收集、整理所辖专业工程业绩，并服从接受其领导与监督。第六条、分公司技术经理负责策划、检查、督办、移交项目业绩。每项工程开工前都要按编制内容

5、要求进行策划，突出重点、节点影像资料要求。施工过程中，每月至少监督检查一次。工程竣工后负责督办整理、审查完善和移交项目业绩文档。第七条、技术处负责审定项目业绩文档，并按《交工技术文件控制程序》中存查文件要求做好备案、查询与借阅等工作。第八条、其它管理要求一、项目业绩管理应纳入项目部目标管理，编制项目施工管理规划时同步策划项目业绩要求。二、项目业绩整理的时限为竣工验收结束后一个月内整理完毕。如遇特殊情况，可适当延长。三、项目业绩信息的电子载体要妥善保存，不得私自上传互联网或传播给第三方用于其他用途。四、项目业绩信息要长期保存，适时备份。五、项目业绩信息

6、的收集应真实、准确、完整。限于多种原因，不能够填写的业绩信息，应长期追踪、收集，及时补充、完善业绩信息。第四章、附则第九条、本《办法》为试行。各分公司项目部结合项目运行情况，在实3施中及时总结，提出合理化建议，完善管理，以确保项目业绩管理工作有效开展。第十条、本《办法》由技术处负责起草和解释。第十一条、本办法自发布之日起生效。4附录A：主要专业特性描述及要求A1、地基与基础：土方工程、基坑支护、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、型钢、钢管混凝土基础、钢结构基础等整体内容及工程量。A2、主体结构：混凝土结构、砌体结构、钢结构、型钢、钢管混

7、凝土结构、轻钢结构、索膜结构、铝合金结构、木结构等整体内容及工程量。尤其是涉及大型吊装作业采用的吊装方法及吊车吨位等。A3、装饰装修：地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板、饰面砖、涂饰、裱糊与软包、外墙保温防水、细部、金属幕墙、石材与陶板幕墙、玻璃幕墙等整体内容及工程量。A4、屋面工程：基层与保护、保温与隔热、防水与密封、瓦面与板面、细部构造等整体内容及工程量。A5、建筑给排水及供暖：室内给水、室内排水、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、供热锅炉及辅助设备安装等整体内容及工程量。A6、通风与空调：送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调

8、风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等整体内容及工程量。A7、建筑电气：电气设备台数（变压器、高压