建设工程项目管理办法

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1、项目管理办法1总则1.0.1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。1.0.2本办法以项目经理部全员实行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。1.0.3项目管理的标志是公司法定代表人或委托代理人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，项目经理与项目经理部其他人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》，以公司名义与工程施工有关单位签订合同，形成项目管理完整的责任体系。1.0.4项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、

2、目标考核”的原则。1.0.5项目管理是公司的中心管理工作，相关工作应围绕项目管理制定配套管理办法。1.0.6所有工程项目都要按照本办法进行管理。782项目经理2.1原则2.1.1项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的委托，对工程项目从开工准备、竣工验收至结算完毕直到保修期满、工程款回收，实施全方位、全过程的管理，是工程项目管理的第一责任人。2.1.2项目经理接受公司法定代表人或委托代理人的领导，接受公司管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，在项目正常运行的情况下，不随意撤换项目经理，特殊原因需

3、要撤换项目经理时，应进行审计。2.2项目经理基本条件2.2.1按建设部规定经过培训考核注册，并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》（建造师资质证书通行后按国家统一规定执行），其资质等级符合所承担工程项目的规模。2.2.2具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识，有较高的政策水平和丰富的实践经验，有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力，有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。2.2.3具有较强的事业心和高度的责任感，有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神，有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作风。2.2.478具备良好的职业道德和团

4、队精神，善于进行团队建设与沟通，办事公道，不谋私利，知人善任，严于律已，实事求是，以身作则的复合型人才。2.2.5具有身体健康，经理充沛的素质。2.3项目经理选定2.3.1通过内部招（投）标，公开、公平、公正的原则竞争上岗。2.3.2公司法定代表人或委托代理人委任。2.3.3业主考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。2.3.4群众推荐或本人自荐，经考核由公司法定代表人或委托代理人决定。2.4项目经理责、权、利2.4.1项目经理职责：1遵守国家建设工程管理的法律法规，认真执行地方有关部门和公司的规章制度，履行公司与业主签订的工程施工合同，接受监督

5、，确保完成工程项目管理的目标。2履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标，负责项目经理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，与项目经理部管理人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》。3按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定，开工后21天内组织完成编制工程项目施工组织设计与施工方案，制定工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等管理目标和措施，并全面组织实施。478组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划，编制劳务、材料、周转工具、机械设备、构配件、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。5开工后30天内组织编制完成工程项目施工图预算。6及

6、时组织审定总包结算和初审分包结算工作。7按时结算工程款，及时回收资金。8参与总包、分包合同签订与分包招标工作。对分包工程的进度、质量、安全文明施工、资金拨付等进行有效的控制与管理，认真履行总包的职责和义务。做好与业主、监理之间的工作，协调好各分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。9加强项目成本管理，真实准确的核算项目成本，定期（分阶段）组织项目成本分析。10严肃认真地组织好项目统计报量工作，做到报表及时、准确、全面，并做好分析。11组织工程项目验收，负责各类经济、技术资料收集、整理和编报工作，对工程施工进行综合性的专题总结。12对设计变更、地质与

7、设计不符，工程量变化、施工方案改变、政策性价格调整、业主责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或经济损失，要向业主提出工期变更、经济索赔、工程造价调整。13组织实施CI形象，达到公司（区域、专业公司）要求。14定期召开项目经理部管理会议，通报工程项目的管理及成本运行情况。1578接受公司（区域、专业公司）职能部门的监督、检查、指导，定期向公司（区域、专业公司）职能部门报告施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项管理工作情况。遇到重大问题、紧急情况、突发事件要及时报告。16积极协助公司（区域、专业公司）进行工程项目的鉴定和评奖申报工作。17对项目目标

8、进行整体管理，对资源进行动态管理，建立专业管理体系，并组织实施。18加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和