工程技术人员技术层级评聘管理办法

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1、工程技术人员技术层级评聘管理办法（试行）为加强公司工程技术人才队伍建设，进一步做好工程技术人员职业生涯规划指导，拓展职业发展通道，引导和鼓励他们在本职岗位上更好地建功立业，不断提升公司自主研发能力，根据公司第一届科技大会精神和《关于“十一五”期间加强工程技术人才队伍建设的指导意见》，公司将构建工程技术人员技术层级体系，形成工程技术人员职业发展“双通道”新局面。经公司总经理办公会研究，特制定本办法。一、适用范围1.公司本部直接从事技术工作的工程技术人员；2.分管技术工作的中层管理者。二、评聘办法（一）技术层级的设置将工程技术人员技术层级分为七个层次，如下表：技术层级名

2、称序级别比例号产品研发类工艺技术类其他技术类1首席级首席设计师首席工艺师——0～3名高级主任设计高级主任工艺2高级主任级高级主任工程师2％左右师师3主任级主任设计师主任工艺师主任工程师5％左右4主管级主管设计师主管工艺师高级技术主管10％左右5分管级分管设计师分管工艺师技术主管30％左右技术层级名称序级别比例号产品研发类工艺技术类其他技术类6专业工程师级设计师工艺师高级技术主办40％左右7助理技术级助理设计师助理工艺师技术主办13％左右（二）评聘条件评聘以定性评价与定量指标的考核相结合，专业素质、资历作为各层级评定的前提条件，业绩指标为评聘的必要条件，考核指标作为聘

3、期日常考核标准。评聘条件按照产品研发和工艺技术不同特点，分为两类，详见附表《工程技术人员技术层级的评价与考核标准》。其他工程技术类的评价与考核标准暂比照此标准执行。（三）评聘程序1.成立技术层级评聘/考核小组技术层级评聘/考核小组组长由公司主管人力资源副总经理担任，成员由主管技术副总经理、主管制造副总经理、专家委员会委员、人力资源部部长等组成，负责定期对主管及以上技术层级的晋级评议和聘期内考核，并将晋级或考核意见提交总经理办公会。2.评聘时间公司每两年组织一次评聘，于当年12月进行。3.评聘方式经本人申请，填写《技术层级评定申报表》，主管及以上技术层级由所在部门推荐

4、，人力资源部进行资格审查，并组织评聘小组对副主任及以上层级评议排序，对主管层级分类交由主管副总经理组织相关人员评议排序后，一并提交总经理办公会审定；分管及以下技术层级由各部门评审推荐，人力资源部审核并备案。主管层级分成两大类排序：产品研发、检测技术、质量技术、信息技术（计算机软、硬件开发）由技术副总经理负责；工艺技术、设备技术由制造副总经理负责。主管及以上技术层级具体评聘流程如下：注：1.现任分管技术工作的中层管理者原则上不参加主管及以下层级的评定，参评副主任及以上层级时不受所申报层级对任职年限要求的限制；2.有突出贡献或重大工作业绩并产生较大效益的工程技术人员，可

5、破格晋升；3.符合高层级参评条件的人员可参与低层级的评审。三、技术层级考核办法（一）考核期聘期内进行2次考核，每次考核期为1年，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。（二）考核方式主管及以上技术层级分别由所在部门和技术层级考核小组提出考核意见，经人力资源部汇总，报总经理办公会审定；分管及以下技术层级，由所在部门考核后报人力资源部审查备案。具体考核办法另行制订。主管及以上技术层级具体考核流程如下：（三）考核结果运用考核得分评定如下表所示：考核得分≤60分60＜得分≤75分75＜得分≤90分﹥90评价结果不称职基本称职称职优秀聘期内考核为“优秀”或“称职”的

6、，具备续聘资格；聘期内考核有1次“不称职”的，技术层级降一级；聘期内考核有2次“基本称职”的，取消下一聘期晋升高一层级的资格。（四）待遇1.主管及以上技术层级比照中高层管理者享受相应层级的车补、电话话费（手机、住宅电话话费）补贴的待遇。详见下表：2.直接从事产品研发和工艺研发工作的工程技术人员根据技术层级评定结果确定新的工资标准；参评的中层管理者的工资标准按其职务对应的工资标准和评定的技术层级对应的工资标准的高值执行，即就高不就低。序号技术层级对应管理层级待遇（车补、话费补贴）1首席级公司副总经理2高级主任级部长3主任级副部长4主管级专务5分管级6专业工程师级无7助

7、理技术级其中主管级、分管级、专业工程师级三个技术层级工资标准均设A、B、C三档；助理技术级是否分档由各部门视情况自行决定。分管级、专业工程师级和助理技术级由各部门提出对档意见，报人力资源部审核备案。四、附则本试行办法自发布之日起执行。如遇企业出台新的政策，则按新政策执行。附表：工程技术人员技术层级的评价与考核标准1.聘用评价标准技术专业素质资历要求聘用评价指标层级1.在全国性专业刊物上以第一作者发表所从事精通本行业涉及的各技术领域，具有教授级高级工专业相关论文累计3篇以上；2.拥有多项设计专首席设利；3.成功主持完成省部级及以上科技项目至能主导公司技术创新和应用