论文题目和文献综述

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1、我国中小企业内部控制的问题研究基于知识性人才管理的视角摘耍一、研究背景和意义1、研究背景2、研究的意义二、屮小企业的认定及相关问题1、中小企业的认定2、中小企业的现状及发展状况3、中小企业面临的问题4、本文研究中小企业的方向三、内部控制（企业文化）1、内部控制的定义及其发展过程2、内部控制的重要性3、内部控制的存在的问题4、加强内部控制的措施四、知识性人才（诚信）什么是知识性人才知识型人才的现状知识性人才的流失的原因及其对策（薪酬菜单，行业参考）五、知识性人才与内部控制的关系如何提高知识性人才，从而促进内部控制制度的有效性。

2、六、举例说明这些问题七、结论及展望致谢文献综述：2010年12月商业评论HarvadBusinessReviewP74-P78前言访谈访问GE的罗邦民，他说GE能把人凝聚在一起的一个重要方面就是他们看待人的方式以及培养人才和追踪人才的表现方式。如果问他GE两个竞争优势是什么，他会说是他们的人，包括他们培养人才的方式和他们的文化。第二是他们的技术和创新，即人员发展和技术创新。他还说吸引和留住人才的观念是让他们感到口己热爱公司的文化和价值观，这才是真正的归属感。我们一直把诚信、业绩和变革作为我们的核心价值。真正相信这些价值观的人

3、会更乐意与我们一起工作。此外，我们还有一系列吸引力的留才计划，比如，提供富有挑战的工作任务，在GE内部不同的行业的职业成长机会，以及培训机会和福利计划。当前，自主创新已成为企业界乃至全社会的共识。对于作为自主创新主体的企业而言，要增强创新活力与动力，需要探索并建立有效的创新激励机制。这种激励机制一种是指企业外部的创新环境，主要由政府的各种产业和财政政策组成，而另一种则是企业内部口身的激励措施和手段。在自主创新成为国家战略的背景下，外部创新环境的问题正逐步理顺。但在这种外部环境好转之前，企业应该从自身内部发力，完善创新激励机制

4、的建设，将自主创新纳入到战略的高度，作为企业经营管理首要目标和任务，培养并激励创新人才，破除和摒弃落后的创新理念，为企业的白主创新松绑。从我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力，造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术研发人员队伍和技术创新激励机制。如何建立稳定的研发队伍和适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要，这其中，最重要的一点是对知识型员工进行有效的管理和激励。我们知道，技术创新首先是知识创新，而知识创新就必须依赖知识型员工，他们通常是指那些技术研发

5、人员和营销创意人才，要增强企业的创新力，就必须在企业内形成重视和尊重知识型员工的风气。总体而言，这些人才具有较强的自主意识、独立的价值观和较强的流动意愿。他们独立白主从事某项活动的意识较强，往往更倾向于一个自主的工作环境，不愿俯首听命，任人驾驭。而且，与一般员工相比，知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。在他们看来，工作并不仅仅为了挣工资，而是有着发挥自己专长、成就事业的追求，更在意自身价值的实现和社会的认可。要管理并激励这些创新型人才，需要营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制，知识型员工更多地从事思维性工作，僵硕的

6、工作规则对他们没有太大的意义，知识型员工更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具灵活性的工作安排。此外，建立和谐的企业人际关系环境也很重要。长期以来，企业将“控制”作为人才的管理目标，这种管理思想不适用于知识型员工，因为创造需要自由的内心，管理和激励的目标应该是解放他们，给他们松绑。因此，应抛弃传统刻板的管理方式，突破原有的思维模式和运作方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。形成完善的激励机制，要提高知识型员工的工资、福利待遇。另外，也要提供一份与工作成绩和牛产率挂钩的报酬，把员工的贡献收益

7、与企业的发展前景联系在一起。一种可行的方式是风险同担，利益共享，目前已出现的购买股权、知识参与分配，就是颇具代表性的一种尝试。不仅如此，在企业内部，知识产权保护也是与人才激励机制密切相关。因此,应该在企业内部建立起有效的知识产权保护机制，使得创新者对其创新成果具有一定的控制权、转让权和相应的收益权，从而鼓励更多的创新与发明的涌现，以发挥知识型员工对企业发展的巨大作用。除了物质利益的激励之外，精神需求也是一种巨大的推动力。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，要侧重其在工作上的满足感和荣誉感，一些企业用创新者的名字来命名创新成果

8、，这种做法值得借鉴。当然，除了物质和精神的激励之外，为这些创新人才充电也是企业义不容辞的责任，应该及时并持续为员工提供学习和培训机会，这些人才的个体发展和企业的命运息息相关。因此，企业还应健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。同时