论文：中小企业

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1、西南科技大学网络学院毕业设计（论文）题目名称：论浙江中小企业如何吸收人才专业：班级：学生姓名指导老师学习中心2011年5月15日西南科技人学网络教育学院目录目录2摘要3一、中小企业在吸引人才方面存在的难点3（-）企业自身的问题31、企业对分配认识的误区42、缺乏良好的企业文化43、人才规划缺乏战略眼光44、人才使用的误区45、行业跨度过大，但地域性强4（二）外部环境因素的影响51、人才机制不完善52、力冴Jy53、国际人才竞争日趋激烈5二、中小企业在吸引人才方面的优势6（-）屮小企业个人发展前途远大6（二）薪酬制度的制定灵活多样6三、可供选择的薪酬策略类型6（一）激励型6（二）竞争型

2、7（三）成木型7四、中小企业如何吸引人才7（一）适合屮小企业的薪酬策略7（二）其他辅助性策略81.逐渐完善企业的培训体系82.拓宽、加速员工的职业梯83•营造良好的企业丈化氛围8参考文献9致谢语9论浙江中小企业如何吸引人才扌商要中小企业是浙江经济的主体，而在市场环境下，企业间的竞争，在某种程度上可以说，是人力资源的竞争，中小型企业人才对企业的生存尤其重耍。因此如何吸引人才便成为屮小企业经营者十分关心的问题。本文通过对屮小企业的现状分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。关键词中小企业人才现状特点吸引策略引言中小企业在促进经济增长，扩大社会就业，保障社会稳定，推

3、动技术创新，增加财政税收，捉供社会服务等方而发挥着极英重耍的作用，己成为国民经济发展最重要的组成部分。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%；中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具冇重要的作用。屮小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。而中小企业又是浙江工业的主体，不仅企业数量占全省企业总数的94%以上，而且销售收入和利润均占70%左右。中小企业的经营状况对浙江经济冇重

4、大的影响。因此，屮小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖丁•企业多方而的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。本文通过屮小企业在吸引人才方面的优劣势，比较系统的提出适合浙江经济发展的人才发展策略。一、中小企业在吸引人才方面存在的难点中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。但屮小金业在吸引人才方面有着金业自身问题以及外部环境因素的影响。(-)企业自身的问题1、

5、企业对分配认识的误区民营企业是在国家政策的夹缝中发展起來的。在创业的初期，即原始资木积累期,曲于资本冇限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，往往不能满足到民营企业工作的人才的需求；随着民营企业的二次创业即结构调整后，许多金业成立了股份制公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没冇形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。2、缺乏良好的企业文化大多数民营企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个

6、重要原因。3、人才规划缺乏战略眼光大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而民营企业往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、冇计划地吸引、保留人才。4、人才使用的误区民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工程技术的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武Z地”。许多民营

7、企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成木，只注重员工对金业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。5、行业跨度过大，但地域性强民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以民营企业对人才的需求更具多样性和复杂性。民营企业往