论建筑工程施工管理存在问题及策略

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1、论建筑工程施工管理存在问题及策晔摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性，从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了解决建筑工程施工管理的策略，旨在加强工程管理水平及保证工程的质量。关键词：建筑工程施工管理重耍性问题策略Abstract:inthebuildingconstruction,managementwilldirectlyaffectthequalityoftheconstruction,scheduleandcost.

2、Thispapermainlyintroducestheconstruct!onoftheimportaneeofthemanagement,soastobuildingengineeringconstructionmanagementandtheanalysisofexistingproblems,andputsforwardsomesolutionstoconstructionmanagementstrategy,aimstostrengthenprojectmanagementleveland

3、ensurethequalityoftheconstruction.Keywords:constructionimportanceofmanagementstrategy中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。因此，建筑企业必须抓好施工管理，下面分别就建筑工程施工过程屮的管理内容及质量控制进行探讨O1建筑工程施工管

4、理的重要性建筑工程施工管理的重要性只要体现在以下三个方面：（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程屮都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量耍求、使用功能耍

5、求和降低建筑成本要求的目标。（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。2建筑工程施工管理中存在的问题建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。2.1安全方面(1)高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理

6、费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人乂把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应冇位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施丁现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而口部分企业领导、项目经理忙于日常

7、事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。(3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项日部一班组一施工作业人员，逐级落实安全生产指标。2.2质量方面(1)建筑施工企业的内部管理存在问题在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，

8、对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。(1)政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没冇认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。(2)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，