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时间:2019-11-28
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1、论建筑工程施工管理存在问题及其对策摘要:在我国,经济的发展和科学技术的进步,为建筑行业的发展奠定基础。对于建筑工程施工企业来说,由于工程项目是一项长期、复杂的工程,一旦进入施工阶段,在短时间内工程项目难以完工,并且在施工过程中,需要不同工种之间相互配合。所以,建筑工程施工企业在施工中需要加强管理,不断提升建筑工程施工质量,确保工程质量符合设计要求,以此推动我国建筑行业的持续发展关键词:施工管理建筑工程优化管理1、建筑工程施工管理的意义1.1施工管理是核心对于建筑工程来说,由于施工周期比较长,一般需要3
2、—5个月,甚至有些项目长达若干年,在如此长的施工过程中,一方面需要对工程立项、设计图纸,以及工程项目竣工等进行验收,另一方面需要对施工环节加强管理,例如,选择建筑施工材料、现场施工机械设备的放置、采取的施工技术等,这些都要在施工环节给予高度重视。随着经济的发展,生活水平的提高,人们在建筑物方面提出更高的要求,无形中增加了工程项目施工的压力。在这种情况下,对于建筑施工企业来说,提升现场施工管理水平显得格外重要1.2保障工程质量对于建筑施工企业来说,建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力
3、,甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比,建筑工程的质量造成的危害更为严重,一方面影响建筑施工企业的盈利,另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面,建筑工程涉及到的资金规模比较大,为了确保施工顺利进行,在施工过程中,一定要合理使用项目资金,最大限度地提高投资收益1.3确保施工安全在建筑工程施工过程中,由于施工现场有众多大型机械设备,并且施工环境恶劣,甚至涉及高空作业,在这种情况下,为了确保施工作业人员的安全,需要加强施工现场管理,在一定程度上最大限度保护施工作业人员的安全。在安全
4、的基础上,推动施工作业的顺利进行1.4协调各种关系建筑工程项目作为一个系统工程,在整个施工过程中,需要不同部门、不同工种之间相互协调,以此确保工程施工质量。在施工现场,如果工种之间产生矛盾,在这种情况下,工程进度就会受到影响。但是,通过加强施工管理,就可以协调不同部门、不同工种之间的关系,推动建筑工程施工作业顺利展开2、建筑工程施工管理中存在的问题要点1.1建筑工程中施工人员的管理不当问题建筑工程施工自己有许多操作性质较强的工作,对于这类施工工种,都十分严格的要求他的基本操作性的,并且施工人数较为密集
5、,具有劳动密集性,因此,在大多数的时间中,都是建筑施工人员自我进行控制,施工企业无法对每一位建筑施工人员进行全面的控制。在多次的实践分析后得出,建筑工程质量低劣的情况大多是对建筑施工人员的管理不当造成的1.2安全意识不到位的问题现场施工的安全是与建筑工程的施工质量息息相关的,因此,建筑施工的安全工作应放在首位,但是,现如今,仍有许多的建筑施工安全不到位的问题发生,只重视生产而轻视安全现象产生都是由于施工的组织没有足够的重视安全施工的重要性,安全意识较低,也没有在此基础上坚持以人为本的建筑施工原则,忽视
6、了安全第一的施工原则,并且没有足够的法律观念和意识,在发生安全问题时只会采取躲避的态度,不愿意主动承担法律责任与义务。并且,在施工时,也没有及时的开展安全的宜传和讲座,没有关注施工安全的重要性,没有真正实施安全教育工作,削弱了整体的安全意识2.3施工制度不健全的问题在实际的施工后,经调查发现,建筑工程施工制度中仍然存在问题,制度不健全占绝大一部分,由于制度的本身就缺乏相应的科学性,没有按照实际情况来制定,所以,施工管理措施和施工管理的办法也不够具体,加大了建筑工程的施工难度3、建筑工程现场施工管理的相
7、关措施1.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度建设项目是一个复杂的工作系统设置一个强,施工要注意建设工程施工现场管理,现场管理的实际情况进行了深入分析,抓住施工现场管理的关键,准备足够的关键。只有这样才能确保施工现场管理的正确性和效率。保证满足技术条件的施工管理企业的同时,确保施工企业可以有充分的时间进行技术准备相应的技术解决方案,施工人员管理制度,积极配合,规范自己的行为,保持良好的工作态度,良好的秩序建设。同时,管理者也要重视施工人员在日常管理中进行安全操作的宣传,使安全走进每一个人的心。为了
8、保证施工技术的充分理解和图纸要求的图纸内容,充分把握的特点,可以较好地解决矛盾的技术图纸和实际施工,确保有效的现场施工,确保施工质量和安全。因此,在实际施工技术管理中实施本系统作为施工企业贯穿整个施工过程的一项重要基础工作1.2建筑工程施工管理过程中的质量控制措施在建筑工程施工中,保证工程的施工质量就是保证了建筑工程项目本身的整体性能。所以,在工程施工中,企业需要采取以下措施来提高对施工质量的管理与控制:(1)从施工材料的方面入手。施工材料作为构筑建筑的
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