论建筑施工项目管理探究

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1、论建筑施工项目管理探究摘要：本文主要结合笔者多年工作经验，依据某大型工程项目，对其施工管理中的的重要性及施工管理的基本原则简单分析，并对施工管理相关问题进行了研究。关键词：建筑工程；施工管理；管理措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1引言近年来，我国经济的不断迅速发展，如今建筑业的竞争相当激烈，各房地产开发商要想在激烈市场竞争中生存及发展，就必须确保工程质量。在工程实施时合理使用建设资金,提高投资效益，就必须建立起科学有效的施工管理方法来确保该目标的实现。在此，笔者结合多年工作经验对某大型工程项目中的施工管理做了探讨，该工程总建筑面积约40万平米左右，属于

2、大型综合体单体工程，塔楼其中有写字楼（26层、高为99.Im）、写字楼公寓（35层、高为123.5m）、服务公寓（37层、高128m）五星级酒店（2层、高为96.8）所构成，而裙楼由5层综合商场组成，百货、餐饮、等各种商业业态。底层是由地下停车场及大型超市等构成的地下室。2施工管理的重要性大型项目中的施工管理是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备、建筑材料等有限资源进行优化组合和动态管理，进行科学安排、临设维护、合理使用等，并与各种环境保持协调统一的关系，使一切在该施工场地活动的单位和个人严格遵守相关规范的要求。对房地产建筑施工企业则现场管理来讲不

3、仅是生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。也是房地产开发商若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额，要想有着更高的利润就必须提升施工管理相应的措施。施工场地是人、物、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的核心部分。施工管理因其的重要性，在建筑企业管理的体现着及为重要。建筑施工企业最主要的四大标准（质量、安全、成本、工期）的落脚点也都是在施工现场。其施工高空实施的作业较多，多工种联合作业，工作人员流动大，也属于事故隐患多发的地段，加强施工管理则能有效降低隐患事故发生。在施工现场改善人、物、场的结合状态后，即减少施工现场的无效劳动及减

4、少施工材料的消耗，如此对于施工企业节支有所增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率,能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。特别对于航洋国际城这样一个项目内容多、工程量大、工作面积大的综合性项目的建设施工，规范施工现场管理就显得更为重要。3施工现场管理原则3.1基础性管理原则施工现场管理属基础性管理，是企业组织施工管理的前沿。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现，而做好各项基础工作，才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作

5、包括：标准化、定额、计量、原始记录、统计核算、巡视检查等日常性工作。3.2综合性管理原则施工现场管理是综合性的管理，既有目标性管理，又有生产要素的组织性管理；既有技术性管理，又有经济性管理;既有企业行政性管理，又有政府法制性管理，所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法，认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准，全方位、全过程、全面地进行管理，搞好施工现场管理的整体优化。3.3动态性管理原则在建筑施工中，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中。因此，必须进行控制和动态管

6、理，不断依据变化的情况进行调整，重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化，加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。3.4经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。3.5科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥

7、。3.6标准化、规范化原则其对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。4建筑工程施工现场管理措施4.1编制科学施工方案施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、