论建筑设计方案优化的原则策略与方法

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1、论建筑设计方案优化的原则策略与方法摘要：建筑工程设计方案对建设投资冇着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。加强现代建筑工程设计方案优化对提高投资使用率、提高企业综合市场竞争力都有着重要的影响。加强建筑工程设计方案优化U经成为现代工程建筑投资与建设的首要工作。关键字：建筑设计；方案优化；策略与方法中图分类号：TU2文献标识码：A引言建筑设计的理念是着眼于持久的长期价值，它通过良好的功能与适用性的产品，在很长一段时间里，能够给消费者带来很高的价值。因

2、此在目标要求、市场要求、销售要求、材料耍求、结构及其要素的合理选用与商品生命周期间的配合下。形成了最住配比和系统优化的组合，避免了资源的浪费及增加无效的投入。1.建筑设计方案优化的风险与原则建筑设计方案优化的初衷往往都是好的，但是否所冇的优化工作都能够实现目标呢？一些建设单位和设计单位虽然投入了人量精力、时间进行方案优化，但山于工作方法不当，往往出现调改了一个地方，却引发更多相关问题的现象。因此，为了实现优化目标，达到理想的优化效果，在建筑设计方案优化过程中，如下几条原则是应该严格遵循的:1.1坚持并充分发挥专业人员的主导作用优化不成反

3、遭劣化的原因可能来自多方面，但非专业因素过多地干预甚至主导优化过程是其屮一项主要原因，一方面是建设单位的参与热情或领导的主观意愿不知不觉中影响或压制了建筑师的创作空间：另一方面，中标单位也常常存在任务完成式的被动工作心态“既然已经中标了业主单位说怎么改就怎么改吧！”结果是系统思考不足引发更多的问题，造成方案的劣化。虽然建筑设计方案优化是一项需要多方参与、博采众长的活动，但同时也是一项专业性极强的工作。为确保优化方案的科学性与合理性，来自各方面的的意见与建议必须耍经过建筑师的整理、甄别与过滤后，通过专业的设计手段与技术举措加以落实。建筑师

4、要摒弃任务完成式的消极态度。积极承担起方案优化的主导责任。同时，建设单位要给予建筑师以充分的信任与授权，并在工作程序、机制上给予保证。1.2识别并坚持屮标设计方案的精髓，避免颠覆性的修改设计招投标制度对中标方案的法律地位是有明确规定的，且人型重要项目的中标方案一般都经过了建设单位高层领导的认可，所以不能敞开来优化，而是应该充分挖掘、识别、提炼出原有中标方案的亮点，在保持原有方案精髓的基础上开展设计优化。2.建筑工程设计方案的优化分析由于建筑工程设计方案对工程投资有着重耍的意义，因此，加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工

5、作，是影响投资收益、建筑施工质量与成本控制的关键。2.1建筑工程设计方案现状分析目前我国的建筑工程设计方案主要是本着对投资方要求负责的理念进行,有关部门仅对图纸等进行简单的卅核，这就造成对建筑工程设计方案缺乏必要的考核与评价。而且投资方没冇认识到方案设计对投资的影响,仅注重投标价与标底价的差距，没有认识到设计方案的优化对投资的影响。因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视，设计方案的优化也无从谈起,最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。针对这样的情况,建

6、筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重耍性，认真审核投标方设计方案，通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。1.2如何提高我国建筑工程设计方案优化水平建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识，还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资，应从综合性考虑出发,注重设计的科学性、技术的先进性，以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点，达到建

7、筑工程设计方案优化效果。1.建筑设计方案优化的策略与方法3.1通过设计招投标和方案竞选优化设计方案建设单位就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案；然后组织评标专家小组，采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建筑节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。1.2运用价值工程优化设计方案价值T程(ValueEngineering),又称价值分析

8、，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。价值工程中的“价值”是功能与成本的综合反映，其表达式为：价值(V)二功能(F)/成木(C)。在设计过程中，利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见