轮值班组长岗位责任制

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1、1、轮值班长负责做好班组的安全生产工作，组织召开班前、班后会，安排轮值当班的工作。2、合理安排分配丁作，抓好工时利用，团结全班人员完成当班安全生产任务。3、带领全班人员严格按章作业、依照规程施工，做到正确站位。开工前，先检查施工现场的安全情况，确认无隐患时再组织检修，对管辖范围内的安全负直接责任。4、检查和组织处理当班的安全、生产问题，及时消除安全隐患，如问题严重无法处理，应立即向分管领导或车间汇报。5、负责对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理好班组。1、在班组长的领导下，做好本班组的安全

2、生产工作,时刻提醒大家提高安全意识和安全防控能力。2、经常对职工进行安全规程、标准化作业、规章制度的宣传和教育，现场进行安全嘱托，监督本班员工做好」K确站位。3、协助班组长开好班前、班后会和周一安全日活动，并做好记录。4、协助班组长做好当班作业现场安全隐患排查治理工作。对查出的隐患问题及时处理，班组长处理不了的要向上级领导报告，并做好记录。5、经常检查本班职工的安全规章制度和防护用品穿戴执行情况，制止“三违”o遇有危及职工生命安全的重大险情，有权停止生产，并立即报告本单位值班领导。6、发生人身伤害事故立即组织抢救，并向上级报告

3、,保护好事故现场，认真接受事故教训，落实防范措施。1、协助班组长做好本班组的质量验收工作，时刻提醒大家提高工作质量。2、负责质量标准化即示范化丁程标准的学习应用，提高现场设备完好率。3、负责严格按照工程质量验收标准进行验收。4、对施工人员的现场设备维修质量进行监督，有权对现场维修存在的问题向施工人提出整改要求，对存在重大隐患的，可责令其立即整改。5、将现场维修质量和所施工人员的收入挂钩，与轮值班长、班委在班后评定员工工分时，对施工质量提出分配意见。1、协助班组长抓好本班组员工的政治、业务学习,不断提高整体素质。2、抓好事故案例

4、学习、现场岗位标准流程操作法的学习及现场的实际应用，采取1+1结对子促学，保证班组成员安全素养逐步提升。3、负责督促本班组员工按时参加公司及车间组织的各类学习、考试等活动，做好学习签到、学4、负责督促本班组员工按时参加公司的抽考和岗位标准流程操作法的现场应用。5、围绕安全生产中心工作，开展多种形式的宣传鼓动工作和形势任务主题教育活动。6、介绍学习经验，推广先进的学习方法，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。1、负责加强班组内部沟通，工作协调，解决矛盾化解怨气，使班组和谐，提高效率。2、负责对班组员工因工作中发生的矛盾，及时化

5、解，使矛盾双方轻装上阵，保证安全生产。3、做好薄弱人物的排查工作，负责对思想情绪低落人、受到批评、扣罚的泄愤人、大喜大悲异常人、家中事多烦心人、因工作闹矛盾的怨气人进行谈心帮教。4、工作中以身作则，为班组员工树立榜样，督促员工遵守劳动纪律，保证正常出勤，对不正常出勤的员工谈心帮教。5、负责缓解工作中的压力，采取各种有利条件提振员工士气，营造团结和谐氛围。1、组织班组员工认真学习职业安全健康知识、各项职业危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时化解。2、负责搞好本班组责任区域、所属设备的卫生，并对查体指标超常者及时提示服药或治疗

6、。3、负责班前对本班组员工的身体状况进行排查，发现超标者、喝酒者、休息不好太疲劳者，进行制止，禁止上岗。4、督促、检查本单位施工现场的职业危害防治、防尘设施的正常使用情况，及时消除隐患。5、督促班组员工正确使用、穿戴劳保用品，协助班组长抓好本班组的职业卫生健康工作。