计划合约部工作总结

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1、计划合同部工作总结榆佳高速公路总承包项目经理部自2011年3月进场至今，计划合同部的工作一直贯穿整个施工管理过程，期间我们不断总结经验，有信心将计划合同部的工作做好。一、2011年主耍工作体现1、部门职责：（1）根据项目总体施工计划，负责编制项目总体施工进度、资金使用计划；编制季度、半年、年度项目实施进度计划，并下发到施工合同段，监督其组织落实，审核施工合同段进度计划；（2）编制《计量与支付管理办法》，负责组织计量支付管理工作，审核分项、分部、单位工程计量支付控制值；办理期屮结算、完工结算和最终结算；参与关键计量工作；（3）负责组织进行全线的合同管理工作，只要包括：①审理工程变更的单价

2、和费用；②审理工程索赔，确定赔偿费用；③审理工程延期，确定延期费用；④解释合同条款，处理合同文件的遗漏，代表总承包管理部函复施工合同段关于合约问题的各种来函。重要的解释和答复，事前提交有关方面讨论、确认；⑤办理合同补充协议准备、签认等工作；⑥定期、不定期的开展合约检查；（4）负责与业主、监理工程师就合同、计划方面的沟通协商工作；（5）负责工程保险的投保及遭险受保的索赔工作；（6）参与工程质量控制、工程进度控制的管理工作；参与工程变更的审议工作；（7）完成领导交办的其他工作。2、人员分工目前计划合同部共5人，部长1名，合同主管4名。合同部的每人都有分工安排。目前均进入正常的工作状态。2、

3、合同文件的谈判及签署榆佳高速公路总承包《合同文件》签署完毕后，我们积极配合总承包事业部拟定三个分部的合同文件及谈判、签署工作。经过紧张的谈判，在7月29日与第一、第二分部签署了《施工合同文件》，在9月15日与第三分部签署了《施工合同文件》。并建立了详细台账。4、配合海德公司完成《榆佳高速公路信息化平台》海德公司工程人员4月份进入榆佳项目后，计划合同部便积极配合海徳公司建立平台计量支付、计划进度等模块。根据总承包《合同文件》相关条款，总承包计量支付采用形象进度计量，与传统的计量方式有所不同，计量支付软件的实现均是首次，5、对上、对下计量截止目前完成投资85000万元，对上计量共三期，累计

4、计量金额48540.86万元。其中第一期计量进度款18229.84万元，第二期计量进度款14084.01万元，第三期计量进度款16227.01万丿Lo截止目前对下计量31818.39万元，扣各种罚款11.4万元，暂扣质保金1900.22万元，实际支付金额9069.05万元。其中第一期第一分部计量进度款1671.81万元，第二分部计量进度款1781.49万元第三分部计量进度款5615.75万元；第二期第一分部计量进度款2210.7万元,第二分部计量进度款4456.85万元,第三分部计量进度款3265.59万元；第三期第一分部计量进度款3097.64万元，第二分部计量进度款6452.97万

5、元，第三分部计量进度款3265.59万元；对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。6、变更理赔变更索赔均出自暂定金额，7、计划进度报表进度报表由专人负责上报，业主、监理公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。其中，报表的格式有四种，分

6、别是日报、周报、旬报和月报；计划的形式分别为总体计划、年计划、月计划三种。二、10月份完成工作情况：1、完成了第二期计量台账的建立，计量制度报表的编制及分册装订。2、给分部下发文件，建立奖罚文件的台账。3、与各部门协调，尤其是与工程部门，完成了11月份的进度计划。给榆佳公司和总监办上报月度形象进度报表和施工月报的编制。4、协助总监办进行施工图纸的工程量复核。5、与榆佳公司，总监办沟通形象进度（K值法）计量方法的工作。6、督促各分部完成月度报表、月度计划及总体计划。7、上报路面备料方案。计划合同部二0—一年-一月三R公司规章制度•、公司形象1、员工必须消楚地了解公司的经营范围和管理结构，

7、并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、耍求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声I®哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重耍电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待