计划合约部总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划合约部总结　　XX年工作总结　　尊敬的各位领导、各位同仁：　　大家新年好！　　下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：　　一、XX年工作总结　　1、对上业主计量工作　　4-1分部XX年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量28期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标XX

2、年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。　　2、对下劳务队伍计量工作　　对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、合同管理工作　　XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。　　4、对上变更工作　　配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。　　5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。　　6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统

4、计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。　　二、本年度不足之处　　本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：　　1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。　　2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。　　三、XX年工作安排及计划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

5、计划　　1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。　　2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常　　工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。　　4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。　　5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管

6、理工作。　　6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。　　7、积极完成项目领导交办的其它工作。　　新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结XX年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！　　我的发言完毕，谢谢大家！　　路面12标合约部　　刘洪亮目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

7、　XX年计划合同部工作总结　　桃花落去，梅雪冬阳，转眼间又是一载，尚带着余温的XX年，已被我们慢慢的放进记忆。回顾一年来的工作，计划合同部在公司的正确领导下，在各位员工的积极努力下，本着“团结、务实、创新、提高”的精神，扎实工作，不断探索，积极全面地完成了工程建设总计划、工程招标管理、合同管理、工程结算以及工程投标等相关业务工作，同时主控投资控制，参与进度控制，紧紧围绕这些重点来开展工作。　　在年初，认真组织编制年度总建设计划，及时上报。在2月22日召开的“XX年？？工作会议”上认真听取并分析了各参建单位的建设计划和实施方案，形成修订意见。工程建设期