读《优秀班组长是这样工作的》有感

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1、班组长的作用.职责和权限——读《优秀班组长是这样工作的》有感通过阅读《优秀班组长是这样工作的》后，感受到班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。企业的工作千头力绪，最终都要通过班组来落实，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源，班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。这本书屮明确了班组长的作用、职责和权限，他们工作如何，体现一个企业的整体管理水平，决定着其效率的高低和竞争力的强弱，直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。一、班组氏的作用班组是企

2、业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，承担着一定的生产任务。通过对本书的学习，明确了班组长的三个重要作用：(1)班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着金业口标的最终实现。(2)班组t既是承上启下的桥梁，有事职工联系领导的纽带。(3)班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。二、班组长的职责班组长是企业屮人数相当庞大的一支队伍，班组长的综合素质的高低决定着企业的管理制度能否顺利地实施，班组氏能否尽职尽

3、责至关重要。通过本书的学习，明确了班组长的职责主要包括：(1)事务管理认识调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。(2)生产管理生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养,等等。(3)辅助上级班组长应及时向上级反映工作屮的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。三、班组长的权限班组长的权限，是指在实际工作屮拥有的管理权力范围，通过对木书的学习，了解了班组长的权限，具体为：(1)组织指挥和管理木班组的生产经营活动班组长的

4、生产指挥管理权冇：安排计划、分解指标；布置工作，分配任务;调度生产；内部协调，发出指令。班组长要正确行使生产指挥一管理权，就必须遵循身缠的客观规律，服从企业指挥系统的统一指挥，落实车间的上产指令，尊重员工的首创精神，抓好上下工序Z间的衔接，确保人机最佳组合，生产负荷饱和，节奏均衡紧凑。(2)根据生产需要调配本班组的劳动组织班组长有权对班组内部的员工进行调配，实行优化组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护正常生产秩序。(3)根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则班组长有权根据木厂的

5、规章制度制定班组工作的实施细则。班组长晚上制度全的主要内容冇：贯彻企业和陈建有关专业管理和民主管理的实施细则；落实经济责任制的实施细则；执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制；实行木班组所规定的某些制度。(4)拒绝违章指挥和停止违章作业权班组长对违章指挥有权依据相关法律法规提出意见，直至拒绝，避免造成伤害；当发现设备运转不正产、工艺文件不齐等时，有权暂停设备运转；员工违章是，加以制止，直至停止工作，消除危害。(1)员工奖惩建议权简称建议权包括晋升工资、颁发奖品、奖金，授予先进荣誉称号以及捉出经济处罚和行政处分建

6、议。(2)奖金分配权班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对成员进行定量和定性考核，按奖勤罚懒的原则分配班组奖金，留存奖金余额用于集体活动。(3)举荐权班组长有权举荐班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。(4)冇权维护员工合法权益在生产、生活、工作屮，班组长要依法维护员工在劳动合同、工资待遇、生活福利、劳动保护、安全生产、发明创造、休息休假、民主管理等方而的合法权益，对侵犯员工合法权益的行为，有权在弄清事实、辨清是非的基础上，依据有关政策法律规定，向上级有关主管提出意见和建议，对侵犯员工合法权益的行为要坚持原则、依法

7、抵制。通过对本书的学习，深刻的认识到班组氏的重要性，班组长是基层的一级领导，是班组的领导者，必须认识到自己的重要作用，明确自己的职责，把握自己的管理权限，指挥全班组完成生产任务。同时又耍带头遵纪守规，严格考核，搞好班组管理，为企业生产经营活动的正常进行作出贡献！集团研究院开采所##2012-6-5