车间工艺记录检查考核办法

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1、车间工艺记录检查考核办法一、目的：为加强车间管理的基础工作，提升车间管理水平，保证公司制定的工艺技术文件得到贯彻执行，统一规范操作人员的作业方法与标准，确保产品质量，特制定本办法。二、适用范围：生产部、车间所有管理人员及操作人员。三、要求内容：本次共确定表格2类共8张，每张需及时、认真填写，具体为：1•管理人员填写：(1)《车间管理人员巡检表》；(2)《车间产量及材料消耗日报表》；2.操作人员填写：(1)搅拌站：《配料记录表》；(2)钢筋骨架：《骨架成型记录表》；(3)预应力骨架：《预应力骨架成型记录表》；(4)张拉工序：《张拉记录表》；(5)离心工序：《电杆离心成型记

2、录表》；(6)蒸养工序：《蒸养记录表》。四、收集时间：《车间产量及材料消耗日报表》每天上午10点上报至财务部和生产副总；《车间管理人员巡检表》下班时由车间主任收集存档；操作人员填写的各工序记录表下班时放至报表箱。五、检查考核：1•车间管理人员负责对车间操作人员的记录填写情况进行监督检查。车间主任是车间记录填写与检查的第一责任人，车间副主任是车间记录填写与检查的第二责任人，车间统计是车间记录填写与检查的第三责任人。2.生产部经理负责对车间管理人员及操作员工的记录填写进行监督考核。3.生产副总负责对生产部经理及车间管理人员和操作员工的记录填写进行监督考核。4.生产部及车间管

3、理人员每班次检查工艺记录不得低于两次，生产副总每天检查不少于一次。5•夜班检查：公司高层管理人员每班检查不少于一次。六：处罚：1.不填写记录：（1）操作员工不填写记录，对直接责任人进行每次处罚10元，对班长处罚10元。（2）生产部经理检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人和班长进行上述处罚外，对车间主任处罚20元，对车间副主任处罚15元，对车间统计处罚10元。（3）生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行上述处罚外，对生产部经理处罚40元。（4）总经理检查发现操作员工不填写记录，除对直接责任人

4、和班长、车间主任、车间副主任、车间统计、生产部经理进行上述处罚外，对生产副总处罚80元。1.不及时填写记录：（1）操作员工不及时填写记录，对直接责任人进行每次处罚10元,对班长处罚10元。（2）生产部经理检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长进行上述处罚外，对车间主任处罚20元，对车间副主任处罚15元，对车间统计处罚10元。（3）生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行上述处罚外，对生产部经理处罚40元。（4）总经理检查发现操作员工不及时填写记录，除对直接责任人和班长、车间主任、

5、车间副主任、车间统计、生产部经理进行上述处罚外，对生产副总处罚80元。3•填写记录不真实：（1）操作员工填写记录不真实，对直接责任人进行每次处罚20元,对班长处罚20元。（2）生产部经理检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长进行上述处罚外，对车间主任处罚40元，对车间副主任处罚30元，对车间统计处罚30元。(1)生产副总及其他公司高层管理人员检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统计进行上述处罚外，对生产部经理处罚80元。(2)总经理检查发现操作员工填写记录不真实，除对直接责任人和班长、车间主任、车间副主任、车间统

6、计、生产部经理进行上述处罚外，对生产副总处罚160元。4•明知或应当知道却故意违反工艺记录填写要求，性质恶劣，对相关责任人处罚每次每项100元。2.直接责任人明确的，罚款由其承担。如不能具体分清楚责任人的,由所在班组承担，班长负责收缴，当班交付。6•各级管理人员检查必须尽职尽责，不得徇私袒护，否则每次罚款100元。7•罚款限当日上交财务，若有逾期不交者，次日翻倍。本制度B颁布之日起开始执行。XXXXXXXX有限责任公司2016年5月23日