车间现场检查考核办法

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1、车间现场检查考核办法为进一步提高生产现场的管理水平，逐步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理要求，特制订本办法。1.管理职责1.1制造部全面负责各车间生产现场的检查、指导、考核统计和执行工作；1.2有关职能部门负责设备点检、安全生产、工艺、质量、交期、成本、环境、纪律的检查考核工作。2.检查考核内容2.1设备保养：包括清洁清扫、润滑系统、紧固系统、控制系统、点检制度管理；2.2工装量具：包括模具、工装、量具、工具的管理；2.3安全生产：包括劳动防护、行车、操作规程、压力容器、电器设施的管

2、理；2.4管理控制：包括工艺控制、交期控制、质量控制、成本控制;2・5现场环境：包括物件堆放、工作面、工具箱、更衣间、仪容仪表、通道、劳动纪律的管理。2.检查考核办法1.1由公司生产副总牵头，每星期不定期组织有关部门对车间现场进行检查，结合U常相关职能部门的专业检查情况，综合评定各车间的现场管理情况。具体检查考核数据的汇总、统计由制造部会同有关部门商定。3.2按照检查考核内容，每项分配考核分数为100分，共500分。设备保养项目设定考核权重为20%,工装量具项目设定考核权重为10%,安全生产项目设定

3、考核权重为20%,管理控制项目设定考核权重为25%,现场环境项目设定考核权重为25%。1.3车间现场检查考核严格依据《车间现场管理检查表》的考核标准进行评定，月综合评定得分二【工设备保养周检查得分X20%+工工装工具周检查得分X10%+工安全生产周检查得分X20%+E管理控制周检查得分X25%+工现场环境周检查得分X25%]/43.4车间现场检查考核结果与车间产量工资总额挂钩，同时与车间管理人员的核定工资总额挂钩，具体考核如下：3.4.1车间现场检查考核达到90分，车间产量工资总额和车间管理人员核定

4、的工资总额不变；3.4.2车间现场检查考核未达到90分，按每降1分考核车间产量工资总额的2%/车间管理人员核定工资总额的3%；3.4.3车间现场检查考核超过90分，按每增加1分奖励车间产量工资总额的2.5%/车间管理人员核定工资总额的4%；3.4.4计算工式:车间职工工资总额（车间管理人员工资总额）二车间产量工资总额（车间管理人员核定工资总额）土车间产量工资总额（车间管理人员核定工资总额）X考核比率3.5凡是在月度车间现场检查中名列前茅，综合检查得分达到90分且名列第一的车间，另外实施一次性的标兵奖

5、励。3.5.1奖励金额根据车间现场管理的范围大小、难易程度，分别确定奖励基数为1000元；3.5.2奖励系数：金工车间确定为1.8；热处理车间、4000T、6000T车间确定为1.5；3T/5T车间、精加工车间、锯床车间确定为1.2；2000T、1T车间确定为1。3.5.3标兵奖励金额二奖励基数X奖励系数4.相关要求3.1车间现场检查考核结果/标兵车间奖励须经公司生产副总审核确认；3.2车间现场检查考核的相关人员必须做到公正、公平、公开,考评过程中必须以事实为依据，以具体标准为准强；3.3所有车间的

6、考核必须形成表格化文件；1.4所有奖励/考核的最终分配权限归各车间主任；1.5通过对车间现场的检查考核，让车间所有员工自觉参与到车间的H常管理当中，增强自我管理的自觉性。1.附则1.1本办法解释权归总经理或者总经理委托的部门；5.2本办法自2010年9月执行。江阴南工锻造有限公司2010年8月