车间管理论文

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1、以车间六项管理内容为核心，规范车间工作流程摘要：本文从规范车间管理行为为切入点，识别出车间管理的六项核心内容，即车间的牛:产管理、质量管理、成木核算、人事管理、安全管理、现场管理，提出对此六项管理丿应实现流程化、规范化，并应用过程管理方法强调每项管理活动的输入与输出，并重点说明活动的内容及方式方法。强调应用PDCA和Id标管理，注重每项管理的策划，制定不同阶段的管理目标，按计划有序开展车间各项管理工作。在开展车间管理活动屮要实施有效的过程控制，按并过程的活动结果进行总结评价，不断改善、提高车间管理工作，实现车间管理向更高

2、的水平迈进。关键词：车间管理；管理流程；活动策划；管理水平工业企业车间在日常管理中一般将生产、质量、成本、人事、安全、现场等六项管理视为车间管理的核心内容，对这六项管理内容应按过程方法加以管理，建立管理流程，规范管理行为。一、车间的生产管理车间应建立日常生产管理流程，明确班前、班屮、班后的主要活动内容，实现规范化管理。1.班前准备查看班次作业计划，准备作业文件，设备工装准备（包括设备点检、加油、试车等），在制品储备，查看上班次交班记录，当班次人员调配等。2.班屮控制按计划生产，设备运行监控，执行工艺，在制品存放，报告生产

3、动态等信息。3.班后总结检查计划完成情况，并向工段、车间报告，检查现场状态，并报告异常情况,填写交接班记录。车间的质量管理为提高车间工作质量与满足产品质量要求，防止产品质量问题的发生应开展-系列管理活动，应建立车间日常管理流程，其主耍内容为:1.车间质量管理策划制定车间质量指标，制定车间质量工作计划。2.日常过程质量控制实施工艺纪律检查，坚持“三自”、“双三检制”等过程控制方法，开展工序质量自控活动，及吋处置不合格品，对现场发生的质量问题，进行五个为什么分析，系统追溯问题的原因，提出纠正和预防措施，并对实施结果进行跟踪验

4、证1.考核评价持续改at对车间质量指标实施监视与测量，收集、整理、统计质量信息并报告，定期召开车间质量分析会，根据质量目标与统计数据，查找存在的问题，制定纠正措施，坚持持续改进，制定改进方案，组织开展QC小组活动等。三、车间成本核算以车间为核算单位，对所发生的成本费用进行记录、统计、分析，并采取冇效的控制与改善措施，其流程和主要内容为：1.核算的前期准备确定符合车间类型特点的核算指标（应是可控费用消耗指标），制定车间各类定额标准，建立原始记录与台账，确定统计与核算方法等。2.核算的日常工作制订完成指标的各项措施（实施目标

5、管理，将各种可控费用分解落实到每个岗位），对发生的费用进行日常统计分析，分析车间在生产操作和管理过程屮的指标异常现象，制定纠正措施并实施并向车间及有关部门实时反馈异常信息。3.分析总缔月末统计和计算各项指标的完成情况，并将指标完成情况进行同比和环比，对出现的差异查找原因制定措施，定期召开车间经济运行分析会，全面分析各项指标完成情况，开展车间成木改善活动，确定改善项口并制定实施措施。四、车间的人事管理车间的人事管理包括车间在生产作业过程中的人员调配、岗位技能培训、考勤、绩效考核、标准时间、劳动定额等项工作的管理。其流程和主

6、耍内容为：1.人事管理的策划制定车间内部的轮岗计划，制定车间内部的绩效考评实施细则，制定车间劳动牛产率目标及实施措施。2•计划实施与日常管理有针对性的开展岗位培训，跟踪培训效杲建立培训记录；实施岗位轮换，培养员工的多技能；合理调配岗位，实施岗位的动态管理；实施绩效考核，落实岗位责任制，并将考核结果可视化。3.人事管理的持续改进针对企业发展规划及培训工作的开展情况修订培训计划；在现有车间劳动生产率水平的基础上，提升车间劳动生产率，确定目标制定计划；总结车间绩效考核工作，完善考核标准。五、车间安全管理车间要认真落实企业的各项

7、安全生产规章制度，坚持H常的安全教育、安全检查、隐患整改等管理活动。其流程和主耍内容为：1.安全管理策划贯彻安环体系，按体系要求策划车间的安全工作；实施安全工作的口标管理,建立车间岗位安全责任制；建立健全车间安全管理台账和记录；制定安全教育计划。2.开展日常安全管理活动坚持FI常安全工作的“五同时”；坚持开展F1常安全教育；开展现场设备、设施及作业环境的检查，查找隐患，及吋防范潜在事故的发牛；对危险源进行监控,处理异常并向主管部门报告；制止“三违”及不按规定穿戴劳保用品的现彖；协助、配合相关部门，调查、分析、处理工伤事故

8、，并做到“四不放过”。3.总结评价及改进总结评价车间的安全工作，不断持续改进（做到FI小结，周总结，月讲评），并坚持14、28安全日活动；根据口标实现情况，制定改进措施；落实安全生产责任制，纳入绩效考核；跟踪验证隐患的整改措施，并建议有关部门实施正式更改使Z标准化。六、车间现场管理车间现场管理要从现场管理体系建设入手