财务预算理论与实务研究

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1、财务预算理论与实务研究内容摘要：随着营销论文utarget=lLblank1I＞市场经济的发展，企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理屮的作用也与FI俱增。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。木文将对现行财务预算理论进行分析，提出相应的完善建议，并与会计实务相联系，实现财务预算对企业运营的指导和控制作用。关键词：财务预算编制资金执行监控考核财务预算是一系列专门反映金业未來一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包插现金预算、预计利润表、预计资产负债表

2、和预计现金流量表等内容。财务预算的构建必须以企业战略为导向；符介战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略R标的具体实施规划。财务预算理论町以分为纵向和横向两个方面。其纵向性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性;其横向性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。为了使预算管理有效执行,要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费川等各方面进一步细化，分解到管理的各个角落与个人，提高预

3、算执行效率。最后还要对财务预算的实施和效用进行科学、公正的考核。财务预算理论的内容及特征（一）现金预算现金预算，是将业务预算各表中反映的现金收支额和决策预算的现金投资额汇总列出现金收入总额、现金支出总额、现金余缺数及投资、融资数额的预算，动态地反映了企业的资金的余缺。现金预算管理是资金管理的重中Z重，优化企业现金预算管理，对于保证企业资金的合理运用、降低经营运作风险、提高资金使用效率、提升金业的核心竟争力具有重要作用。许多企业的破产往往始于资金链的断裂，所以残酷的市场竟争也使得越来越多的企业认识到现金预算管理在企业健廉发展中的重要作用。（二）财务费用预算财

4、务费用是指企业为筹集牛产经营所需资金等而发牛的费用，包括利息支岀（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。财务费用预算是指反映预算期内因筹牯使川资金而发生财务费川水平的一种预篦。企业投资、扩展业务所需资金或向银行借款或发行债券等而发生的利息和银行手续费支出，在企业各项费用支出中所占比重越来越大。怎样处理好财务费用与企业效益的关系，如何降低企业的财务费用，一•直是企业经济管理的重点。（三）预计利润表预计利润表是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果（包括利润总额、净利润）计划水平的一种财务预算，需要在销售预算、产品成本预算、应交税金及附

5、加预算、销伟费用预算、管理费川预算和财务费用预算等H常业务预算的基础上编制。预计利润表的编制有利于企业跟踪运营过程屮实现利润的可能性，有利于企业制定经营决策与后期营业H标。（四）预计利润分配表利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表是利润表的附表，说明利润表上反映的净利润的分配去向。利润分配表包括在年度会计报表屮，通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成,以及年末未分配利润的数据。（五）预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的具他预算所提供的资料编制而成的，反

6、映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制预计资产预算表的目的，在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。预计资产负债表可以为企业管理当局提供会计期末企业预期财务状况的信息，它有助于管理当局预测未来期间的经营状况，并采取适当的改进措施。（六）预计现金流量表预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。是从现金的流入和流出两个方而，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。正确预测现金流量是投资决策的关键，而现金流量预测屮最重要的内容Z—是确认相关现金流量。在确定现金流量时应遵循的基本原则是：只有增量现金流量才是与

7、项目相关的现金流量。财务预算在企业运营中的作用（一）财务预算管理冇利于提升企业战略管理能力战略管理能力是企业对市场的预测、是企业针对自身实际悄况进行的发展规划，通过企业财务预算管理能够促进企业在实现战略管理的过程中以预算的有效监控确保企业战略n标的实现。以企业战略为基础的财务预算管理将推动企业捉升核心竟争力，使金业在一个更高的水平下发展。通过财务预算管理的实施能够在企业经营过程屮及时发现各环节存在的问题，对预算的实施显常等进行分析，并针对预算的变化以及市场情况及时对战略规划进行调整，提高了企业战略管理的应变能力。（二）科学的财务预算冇利于提高企业的资源配置

8、效率通过对企业年度Fl标的制定分解后对企业经营过程的各个环节资金使