研究院岗位设置及薪酬计划

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1、研究院岗位设置及薪酬计划%1.岗位设置及工作职责研究院为*********公司直属研发机构，根据工作需要设有以b岗位，具体工作职责如下：院长（1人）全面负责研究院各项工作止常开展；副院长（2人）协助院长分别分管办公室及科研开发部、化验室及应用推广部，保证研究院各项预定目标的落实与实施；办公室（1-2人）1、负责研究院12常行政事务工作，并对档案材料进行整理归档;2、负责对外联络、接待和部门协调T作，规范研究院H常行政事务，负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责；3、负责起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等文件和文稿，做好來文拟办和材料审核

2、把关；4、负责会议及大型活动的策划安排和协调组织工作；负责办公资源的管理和调配，负责对研究院工作人员进行考核；5、协助院领导做好信息收集和调查研究工作，为院领导当好参谋和助手;6、完成领导交办的其他工作。科研开发部（专职3-5人，兼职若干）本部门由专职员工及外聘专家联合构成，主要负责：1、根据公司总体战略和市场反馈需求，开展***领域相关项目的选题开题，试验外协，验收鉴定等研发工作；2、负责项目相关科技成果鉴定，专利申请，论文发表等系列有益于提升企业自主创新能力和核心竞争力的工作；3、完成国家*****部相关资质证件的登记、年审、延期等相关工作；

3、4、积极配合公司外联、营销、贸易、财务等部门，做好各级各类政府扶持项目申报的技术层面工作；5、引进高水平专业技术人才，建立、健全人才继续教育机制，定期组织相关专业、技能的学习，保持团队的科技创新能力，为企业培养专业人才梯队；6、负责对消费者进行远程技术指导，现场答疑解难，技术咨询、技术培训等和关工作；7、继续抓好***产品的技术指导和质量管控等工作。化验室及实验室管理（3d人）1、认真做好原材料和产品的化验工作，保证企业产品质量。2、定期检查试剂及所有器材，保证化验结果的科学、有效，药品、试剂的使用应本着节约的原则，减少损耗。实验完毕，需及时做好

4、清理工作，并认真进行记录；3、合理协调、安排好生产化验及研发试验工作。仪器、药品不得随便借出实验室，如确有需要，需经院长同意方可借出，并做好出借手续，并及时追回。如有损坏应酌情赔偿；4、定时购买、添置器材，以满足实验需求。购置前应写好请示报告，经公司核查同意后方能购买。健全和完善各类帐册，做到帐目、帐产清楚，帐物相符，购进仪器和试剂应及时办好入帐手续。实验室的试剂、药品排放许多到科学、整齐；5、定期打扫实验室内外场地的卫生，保持环境整洁，下班时需关好水龙头、电灯、门窗，做好危险品的安全保管工作，认真履行工作职责，做好必要的记录。应用推广部（6・8

5、人）1、负责落实新产品、新技术的试点及推广工作，安排布点新产品的试验工作；2、与营销中心配合开展大客户对接、政府采购等相关工作；3、负责落实对消费者进行远程技术指导，现场答疑解难，技术咨询等相关工作；4、针对公司员工、市场客户组织培训，提高员工的综合素质和产品的市场竞争力，通过科技下乡，提高企业美誉度和服务满意度，促进企业销量平稳增长；5、完成公司安排的其他工作。二、研究院需要的资源配置研究院作为公司至关重要的一个技术部门，承担着公司内部相当大的技术任务，学习就显得尤为重要。因此研究院需公司协调的权利方而内容主要为以下几个方而：1、每月50元/人

6、用于购书，半年发一次，发放吋需上交个人读书笔记。2、研究院成立信息数据中心，技术层面接入“中国知网”、“维普网”等网络数据库进行资料查询。3、主任以上级别每半年报名参加一次技术方面相关培训（或交流）会，并在会后交回相关学习体会。4、4级以上干部每年至少到省外考察学习1・2次，并在考察后交回相关学习体会。5、车辆：为提高工作效率，同时为公司节约费用，建议公司为研究院提供固定车辆1辆，与市场部协调使用1辆。三、薪资计划研究院是公司最优秀人才的集中部门，是企业可持续发展的关键部门，根据对同行业及等对于相关职位薪资调查，结合研究院实际情况制上以下薪酬计划

7、：薪资待遇由基本工资，岗位工资，职称工资，学历工资，工龄工资，奖金，福利等几部分构成。保险等福利待遇按照公司统一标准执行；基本工资按照公司现有级别标准执行；职称工资按照正高每月300元，副高每月200元，中级每月100元，初级每月50执行；学历工资按照博士每月500元，硕士每月300元，本科每月200元，大专每月100元；工龄工资按照公司相关文件规定执行；岗位工资：根据岗位性质不同，所有职位分为A（管理岗）B（技术岗）C（营销岗）D（行政岗），每个岗位设置有6・8个不同级别。级别A（管理岗）B（技术岗）C（营销岗）D（行政岗）岗位说明145004

8、5004000核心领导岗位24000400035003500重要领导岗位33500350030003000部门主任43000300025