目视管理72变

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1、目视管理72变引用台前经济部长赵耀东先生对企业管理的妙喻:他形容企业像一木桶，是用几个铁圈将一片一片的木片给结合起的，如果它们之间能结合地天衣无缝的话，那么，用个木桶来盛水，保证不会发生漏水的情形;如果长时间不盛水和它们之间无法密合；那么桶内的水再盛装水时—定会漏出桶外。赵先生说，这一片片的木片就像组成企业的各种重要资源，如：人力、材料、设备、资金等,而那些铁圈就是管理。所以，企业拥有各种的资源和好的管理制度来搭配;这才是企业制胜的重要先决条件。一个企业内部要管理的事物，既广又杂，所以，有非常多的管理制度来应付各种状况，然而管理手段及方法运

2、用的好坏直接影响企业发展和进步。下面我各向大家推介一种管理，以达成你企业的发展目标，帮助你的企业走向国际化，使企业内部管理条理化；为你解决企业内部存在的毛病。它就是目视管理。在介绍目视管理之前，先将目视管理的好处和它是以甚么方式进行管理的？［目视管理］是一项非常好的管理工具，它不但可以使管理变得具体化、生动化、活泼化更重要的是，它更能激起员工们对这项活动的兴趣。因为，它是一种同时能满足视觉与听觉的管理方式。那么，下面我们将目视管理与企业之间的关系。首先，看一看企业管理的重心在哪里？今天，如果你当老板，一定会想自己的企业一方面提高效率、品质；

3、另一方面降低成本，最好的方法就是走［重点管理］再加上［参与管理］。这边提到80/20原理,相信大多数人多应该了解，这个原理是十九世纪时,一位非常有名的意大利社会学家柏拉图所提岀的。他发现当时意大利社会百分之八十的财富，是集中在百分之二十的人的手中，因此,他向政府有关部门提出他的看法，认为只要能掌握住这百分之二十的人,就能有效地掌握整个国家的财政。而企业管理的东西太多了，有的很重要有的重要性不是那么的重要;所以无法全面性地管理。因此,只要掌握住几项影响面最大的因子，企业管理就轻松多了。那么，为甚么又要推动［参与管理］呢?传统的管理是一个命令一

4、个动作，部属只遵从上级的指示办事就可以了，但这种方法绝不是二十一世纪的企业所该走的方式。因为它不但反应慢,同时，更会造成单位与单位间彼此的推拖拉。这对企业面临新世纪的挑战,绝对是一个的负数，如果想要在未来的世界争取一席之地，那么，一定要突破传统管理的束缚。企业管理不再是少数干部或管理人员的专利，而是所有的员工们都一起加入一起管理，其实这种的［参与管理］，不但可以化解企业在管理上人手不足的压力，更是一种激励士气的好手法，因为，它可以让大家在参与的过程中，享受到一种被尊重的感觉，同时，更能够让员工们，不再觉得自己只是一个执行者，而更是一个规划者

5、，有了这各种感受，会让员工在执行任务时觉得更有成就感与满足感,而更愿为自己所参与规划的任务向前冲。企业管理的重心，只要能掌握住:物品、讯息的传递以及异常这些重点做好企业管理应该轻而易举。那么，我们就用目视管理这工具，从企业重心进行改善。%1.甚么是目视管理所谓的目视管理，就是用看的管理。利用大家的眼睛做管理的雷达，将企业该管的部份，该了的信息异常问题等，完全曝露在每一个人的眼前，使之而无所遁形，利用全员的双眼来做为的辅佐工具，让大家透过去看，就知道指令是甚么，管理的方向，自己是否做错了以及如何和他人搭配目视管理的好处：1.问题的显现化目视管

6、理能透过视觉，将各种不利差异的情况，很自然的显现出来.也不必花费很多的人力，即能将问题显现化。2.讯息能快速而且正确的传递目视管理就是利用一些辅助工具减少不必要的传送过程，而直接将信息传送到需要者的眼及耳中。直接传递信息，当然是有助于提升讯息传递的品质及效率。3.预防管理透过目视管理，可以很容易地反映出问题点,逐渐养成遵守的习惯。问题点能自我的掌握,从而降低（问题点）达到最低。4.能发挥激励的功效目视管理是希望能透过大家的眼睛与耳朵，来掌握整个问题的状况这种全员参与的管理模式,更会让大家有成就感，而激发每个人对这种管理的兴趣与重视，产生事半

7、功倍的效益。5.提高企业的形象实施目视管理来改头换面，因为管理看得到，所以产品的品质更有保障，因此，企业产品价格也会随之上调和升值。三.目视管理的辅助工具一般企业用来进行［目视管理］的实体有颜色、号志、标签、看板、线标；（-）颜色这是目前最理想的［目视管理］的辅佐工具。因为，只要是力正常的人就能够分辨颜色,所以，透过它容易将管理的意思给表达出来。1.说明用：例如区域管辖的设备等区分2.竞赛用：管制直方图等3.警示用：红色代表消防器材。黄色：危机器材。紫色:放射性（二）号志与看板这可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。•讯息大众化：

8、所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。.讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。•讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。.讯息简单化：讯息的