美军应急物流保障方式研究及其对我军启示

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1、美军应急物流保障方式研究及其对我军启示【摘要】本文总结了美军应急物流保障方式的发展趋势；探究美军应急物流各种具体保障方式建设情况和美军既已取得的军事效益；结合我军实际，就应急机动保障能力建设、模块化持续保障部队建设、军地一体化应急物流建设等三个方面对完善我军应急物流保障方式提出相关启示。【关键词】美军；应急物流；保障方式；启示随着多样化军事任务对物流保障应急性要求的提高，在实现兵力装备和物资的快速部署，较快形成后勤保障力，提供持续化的后勤保障等方面,综合灵活地运用应急物流保障方式尤为重要。借鉴美军相关理念，运行机制，对推进我军应急

2、物流建设，提高完成多样化军申任务保障能力有重大理论现实意义。一、美军应急物流保障方式的发展趋势(1)着力推进流程优化和技术革新的发展进程。从流程优化角度来看，“聚焦后勤”强调机动速度、按时送达、减少中转环节，合适的流程以及精确的信息，在总体上为应急物流保障方式的发展指明方向；而“以部队为中心的后勤筹划”主要是通过引进现代企业管理理念，注重业务流程的优化和保障资源的重新配置，这为应急物流保障方式的发展提出具体要求。在技术的革新上，“感知与响应后勤”就是在总结伊拉克战争经验教训的基础上，从信息技术的角度对确立美军后勤保障优势进行分析，

3、大力发展全资产可视系统，最大程度地驱散了需求和供应两重迷雾。(2)应急物流保障职能沿保障链延伸。应急物流不再是简单的将物资装备保障给部队，而是负责物资装备全寿命周期管理，武器的维修和保养成为了物流保障的又一重要任务。维修和保养本身并不属于物流范畴，但它是产牛大量物流机会成木的源泉，即如果不能在战区解决维修和保养的问题，那么就会产生巨大的远距离应急物流需求。为此，美军对战区内维修和保养资源进行整合，拓展应急物流职能，将不必要口消耗巨大的物流需求“扼杀”在摇篮之中。(3)注重前沿预置和战略投送的平衡发展。前沿预置这种保障方式优势明显，

4、保障物资装备种类齐全数量巨大，保障空间距离短易于快速保障，但其缺点突出：保障盲目性大；保障场所使用上存在挑战，在推行全球战略的过程中容易受到一些国家的强烈反对和制止，战略投送建立在“及时后勤补给”战略和全资产可视系统之上，消除大量储运成本但不适应长时间作战的需求，甚至会迟滞战争进程。在应急物流建设上注重两类保障方式的综合平衡，兼顾两类方式的优势。既进一步发展优化预置类保障方式，乂人力发展战略投送保障，美军构想出兼具两种优势的保障方式——“海上基地”，该构想在实践中得以深入。二、美军应急物流保障方式具体样式(-)基地保障1・美军基地

5、化保障建设情况。一是注重基地建设的布局规划。美军基地呈现出了“平躺S型”的军事部署格局。二是注重保障功能的综合集成。通过整合资源，已经形成了集物资筹措、存储、管理、运输、配送、维修、HI收等功能为一体的保障实体。三是注重与海上预置保障方式的结合发展。美军综合运用多种应急物流保障方式，进一步提高了基地的保障效能。2.美军基地化保障方式的使用效果。一是保证美军中转运输和提供预置物资装备。二是提高美军战略机动能力。美军基地是美军作出灵活反应的主要力量，也是构建空运、海运、预置“三位一体”战略机动能力的屮坚力量，基地化保障极人地提高了战区

6、内兵力投送能力和物资装备应急保障能力。(-)海上预置保障1.海上预置保障力量建设情况。美军军事海运司令部从20世纪80年代就着手建立海上预置力量，建立目的就是为了提供战区内机动能力，减少在紧急状况下部署和补给的反应时间。主要包括三类预置力量：海上预置船、后勤预置船和战斗预置船。这三类舰船混编在一起组成三个海上预置船中队。2•海上预置保障方式使用效果。减少战略投送强度，解决部队“后顾之忧”。海湾战争期间，海湾地区仅配置5艘预置船，这使得美军只冇通过长达半年的高强度海空战略投送来完成保障任务，鉴于此，在伊拉克战争中，战区预置船增加到2

7、2艘，仅海军陆战队的13艘预置船就能满足1个海军陆战队特遣部队30天的需要。(三)军地一体化保障1.应急物流军地一体化保障在美军的应用。一是注重区分应急物流军地一体化保障的范围。该种保障方式涉及到保障能力，经济效益，风险等各方面的指标，是一项复杂的系统工程，在确定保障范围和程度上应科学合理。二是注重在实践中探索军地一体化保障的程度。在既已确定的军民融合式保障范I韦I下，也耍对其保障程度进行区分，因为平战保障并不一致,对战时产生的物流链断裂情况，进行相应的技术和装备的储备。三是注重利用商业机制协调军地一体化保障双方关系。美军设有合同

8、管理局，合同签订后该组织通过相关法规和商业手段，对地方企业的活动进行监督，确保合同条款的落实。2.应急物流军地一体化保障方式的使用效果。一是充分利用地方资源，减少物流资源的重复配置；二是沟通供需两端，减少应急物流保障层级。通过建立联系供应商和需求部