略析房地产企业财务管理现状

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1、略析房地产企业财务管理现状(一)加强房地产开发企业资金管理体系建设，保证资金链正常运作房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度，财务部门对在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权，统一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设置两级的资金使用权限，严格执行收支两条线的管理方式，对于下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴，所需的费用申请需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限管理可以及时回收资金，全面及时的掌握整个企业资金的使用状况，实现统一调度，可以避免出现资金沉淀，出现呆账坏账的情况，并可以帮助实现

2、工作流程制度化、规范化，明确各个分工环节，清除资金流转的内部障碍。(-)强化房地产开发企业的经营风险意识房地产开发企业经营的资金密集型的行业，其具有较高的风险系数。因此，房地产开发企业应该高度重视风险管理工作，以提高面对外部经济环境变化对房地产产业造成影响的应对能力。目前有不少房地产开发企业的风险意识还是比较单薄的，管理机制的建设不够健全，风险管理方法比较落后，为了提高识别风险、化解风险的能力，首先我们应该树立风险意识，向每位工作人员渗透风险意识，杜绝在房产开发时不订立合同、或订立合同时不仔细推敵的现象出现，并建立健全风险防范机制。房地产开发

3、行业是一个竞争激烈的行业，稍有操作不当，不但会在竞争处于劣势地位，更有可能致使整个项目流产,所以在房地产开发的各个层次和方面都要考虑到有可能存在的风险，这样才能做到防范于未然。（三）健全财务管理机构，强化房地产开发企业的财务管理在市场经济条件下，市场的竞争日益激烈，房地产开发企业有据且科学编制。在预算管理的过程中，预算编制工作和预算各项指标的细化分解工作仅是管理的初始阶段，预算的执行和控制同样在预算管理中发挥着重大作用。在执行中，应当要求预算资金使用人员具备勤俭节约意识和严格按照预算资金使用制度来使用，坚决杜绝高消费，挪用资金占为己有等不良现

4、象的发生。同时要强化预算的刚性的权威性，通过加大行政事业单位内部预算控制和监督来约束财务行为。通过建立科学的评价体系，对行政事业单位每项预算的执行情况进行有效的评价。预算控制时，积极采用各种方法对预算执行过程中反映的问题进行分析并提出相关的解决方案达到预算与实际支出大致相符的目标要求。（四）全面提高财务人员的综合素质现代财务管理对行政事业单位财务人员提出了更高的要求，要求他们从简单的核算型向管理型和经济型转变，这就直接要求财务人员在市场经济活动中业务能力要达到相对较高的水平。行政事业单位要根据单位自身的具体情况，对财会人员的人员配置和岗位要求

5、进行严格规定来做到财务人力资本最小化和工作效率最大化之间的权衡。单位要根据岗位胜任能力要求，对财务人员进行相关培训得同时鼓励他们学会应用计算机财务软件来提高工作效率和保障工作质量。组织财务人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习，增强会计人员的职业道德和法制观念，大力培养知识经济时代需要的复合型财务人才。加强会计人员职业道德建设和后续教育培训工作，把会计年检工作切实落实到实处，坚决杜绝会计从业人员无证上岗现象。同时行政事业单位要积极开展对外招聘，通过引入年轻的财务专业的人才来促进先进的财务理论知识和计算机财务软件在单位内的普及，有助于行政

6、事业单位财务人员整体素质的提升。