经得起检查,还要经得起不检查

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1、经得起检查，还要经得起不检查“先打个招呼，我什么时间耍到你那检查，你赶紧想办法对付我吧。”——你会觉得这很荒唐，哪还有提前打招呼让对付自己的?有。你看看，多少次安全检查要提前发通知，告诉被检查单位，我们什么时间组织，甚至还指明检查的重点，请做好迎接检查的准备。于是，被检查单位就赶紧搞突击，预想上级检查哪些部位，有重点地做准备。岗位工人抓紧时间背诵制度、规程，准备接受检查人员的提问。客观地讲，这样的检查还是有一定作用。但时间长了，下级在对付检查方面就会有很大“长进”。有些不符合标准的小煤矿，就是在上

2、级检查期间，口天停T,晚上采煤，躲避检查，酿成事故。近几年，政府部门和上级企业对被管辖的企业单位，也越来越多地开始采用突击检查的方式。由于突击检查的频次还比较少，查出问题处罚的力度不够大，效果还不很明显。安全检查与被检查，成了一种中国特色的猫捉老鼠的游戏。有次讲课时，学员奇怪地问，国外就没有安全检查吗？安全检查作为重耍的管理手段，每个国家都在用。西方发达国家的安全检查有三个特点：第一，安全检查是一种专职检查人员的经常性工作，很少有通知检查和突击检查。第二，检查出问题后处罚得非常严厉。第三，检查与企

3、业员工的职业操守相结合，工程技术人员工作中发现事故隐患，必须上报，否则将被取消执业资格。加拿大核电站的营业执照最长两年，最短三个月。皮克林核电站不知道谁喝剩下的一个空易拉罐扔在大门口，被安全检查人员发现了，营业执照有效期立即被降到三个月。理由是，一个空易拉罐都控制不了，安全上一定有漏洞。搞的皮克林核电厂很紧张，立即整改，如果被查到新的问题，营业执照就会被吊销，核反应堆就要停产，这样的责任谁都承担不起。相比较政府的安全检查，我在与外企合作中，除了安全管理体系的管理评审外，很少见到企业组织的大规模安全

4、检查。那么这些企业是怎么做的呢？他们把安全检查，按照对物的检查和对人的检查两类性质，转换成危害辨识和行为安全观察。J危害辨识，通俗的说法就是查找隐患。我在很多T地见到外方派出的安全、质量和环保的现场监督，有些是专职的安全监督。施工方何时开工、何时停工，用什么材料，上什么措施，决定权都在现场安全监督那里。安全督根据危害辨识对风险的把握作出决定。行为安全观察，重在通过观察的结果，与岗位员工互动，引导员工创造良好的安全业绩。实施行为安全观察时，观察者要做到——在进入目的工作区之前，停止10到30秒来了解

5、雇员作业内容；提高警觉，注意进入工作区时任何的不安全行为（注意口身安全）；保持不偏不倚观察工作的所有阶段；用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）；记住ABBI原则，即上面（above）＞下面（below）＞后面（be—hind)、里面(inside),四个方面检查；观察并思考沟通与寻找问题的根因和改进的方法；夸赞良好的表现(congratulation)；让被观察者留住好的行为，知道不好的行为：这是世界500强企业普遍采用的行为安全观察方式.杜邦公司安全部门定期组织的安全审核六步法，更能让我

6、们看到行为安全观察的魅力。第一步，管理者到现场审核安全时，注意观察现场、观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作后善意制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境，要提醒员工小心注意人身安全，回到安全地方；第二步，问其辛苦，评价刚才员工安全的行为，肯定做得好的地方，这种评价让员工感觉到是关心他、尊重他；第三步，指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何；第四步，得到员工对今后工作的安全承诺；第五步，讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣注

7、意什么、上下班交通安全注意什么等；第六步，感谢员工的工作。杜邦的六步法，也有责任单位限期整改的内容，但最主耍的是，让员工与管理者沟通交流，分享安全经验，诚恳地服从执行规章制度。从上面发达国家的做法屮，你可以发现，安全检查主要是政府对企业采取的管理措施，而企业已经停止了对大规模安全检查的依赖。因为，大规模安全检查不可能随时组织，在等待大规模安全检查过程中可能很多事故都发生了，所以，与生产同步的行为安全观察便流行开来。“经得起检查，也要经得起不检查。”这是大胡子安全监督詹姆斯先生，在与中方施工人员交流

8、时说的一句让我卬象深刻的话。他详细解释了这句话的含义，作为企业，要经得起政府的安全检查，不能漏洞百出，也要经得起不检查，无论政府检查不检查，无论企业是否组织大检查，企业内部组织都要自觉地持续进行危害辨识和行为安全观察，调动起员工执行制度的愿望。作为员工，耍经得起上级和安全监督的检查，保证合乎标准。只有你遵章守纪，什么样的检查都只会是一种肯定。也要经得起上级和安全监督的不检查，没人检查你时，你要自觉地持续辨识危害，修正行为，保证安全。一句话，检查还是不检查，员工都应该知道怎么做。毕竟