管理体系的构建

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1、我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳网基础的前提下,再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础坏节的重视，那么整个体系的高度定得越高，就越危险。那么，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以冇效执行的控制于段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等儿大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层而上进行企业管理，则真止致力

2、于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理，耍求管理者能够真正从战略的角度出发,构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！由此，有了坚实的制度基础，有执行的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全总义上的企业管理体系！下面我们来分析一下XX的情况，通过比较，我们不难找到XX的差距以及成功的突破方向。先说基础层，也即制度建设方而。企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，英管理模式是有所不同的。小企业可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需耍通过完善的

3、制度来管理企业，我想，这个道理是大家都认同的企业发展的一般规律。我们XX公司现在的制度体系很不完善，流程还不健全，我们急需耍建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么爭情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，淡出行政干预，以确保在公司规模不断扩人、管理工作口渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配介和协调，实现企业目标。但是，正如ISO虽然规定得很好很周到，却没有解决如何保证执行的问题一样，光有制度就行了吗？那么多的公司

4、都通过了ISO,但为什么还是冇那么多问题、还是执行不了、让文件成为摆设呢？构建管理体系的第二个层面：保障层一责任制约与激励机制。一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能町贵的，特别是彖XX这样习惯了慢悠悠作风的、帯有些机关味道的企业，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎么样没有一个监督与控制的概念：人都是不喜欢压力的，建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、冇压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让犯错误的人为错谋买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，让没冇成绩的和成绩低下的人混不下去，通过犒问责制、流程稍核，犒绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结

5、合，迫使人家认真努力地工作，迫使犯错误者卜-次不再犯同样的错误，迫使绩效低卜-者改善绩效，就能够解决执行难的问题，保障制度、流程的落实！一个大家都听过的寓言故事：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”从这个故事里，我们不禁要思考：为什么一个和尚的绩效好过两个利尚的绩效呢？为什么冇了三个和尚以后，就没有水吃了呢？在和尚Z间引入分工与协作的责任制约机制、或引入绩效管理按劳分配的机制，都能够解决他们“喝水”的问题！可见工作绩效的产出需要建立一定的游戏规则,建立这样的游戏规则，就是我们XX公司接下来需要去做的事情。但是处罚也好、扣绩效奖金也好都不是H的，当公司管理

6、上了一•定的台阶，达到了一定的水平，员工能够口动口发的时候，这种胡萝卜加大棒的管理方法就可以退居二线了。第三个层而：文化层——凝聚力的管理。一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化來管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值。所以，我们要创新和发展XX的企业文化！及时归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景和H标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的粘神支撐，并围绕这个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固

7、有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动金业进入新的发展境界。比如说，将X总讲话的那“十个要”进行创新，把管理学上的一些基木理论，用朴素的语言融合进去,提炼成精炼的文字，在公司进行宣传，大力开展企业文化培训，如何做一名合格员工，营造人人参与企业文化建设的氛围，使员工恪守行为准则，让企业理念固化到每个员工的脑海深处，并H觉落实到行动中，从而形成强有力的凝聚力。我们耍通过倡导、鼓励一种有利于创造力发挥和自动自发的价值观念来营造良好的企业“生态环境”，这样，有利于员工最大限度地发挥口己的想象力和创造力，突破成规，积极创新。ri前，在待