管理思想精华33则

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1、管理思想精华33贝I」1、公正无私尽量公正地待人处事。如果管理者对一切事情都能无私公正，员工就会原谅他的许多缺点。有的管理者出了问题就会推卸责任。还有一种管理者会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。管理者要守信用，对员工坦诚,这样员工就会从心里尊重你，服从你。2、不做独裁者千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁做法你口己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来是口己惨遭失败。强权、高压，带来的只是一时的威风。3、不要怕认错不要怕认错，因为任何人都无法做到100%的正确。一个对了60%,而乐意把另外40%的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认

2、错误的人特别受人尊敬，这是成功的管理者的一大特点。4、以身作则管理者的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为员工谈论的话题。所以，身为管理者，必须做出榜样，要言行一致。管理者的行为值得模仿，员工就会做得好；反过来，管理者的行为不佳，员工也不会有好行为。5、制度胜于一切组织里的规章制度不能经常变动。任何人都应该清楚，假如他们努力工作，便肯定可以得到。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。6、责无旁贷人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是管理者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。

3、7、不要抱怨自己很忙假如你经常向员工抱怨自己有多忙，那就错了。员工会认为，你要是真忙的话，那么对员工抱怨的吋间都不该有。员工的想法是：你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。员工最典型的说法是：我们也忙，我们都没有时间对你说。正确的做法是：把工作都合理地分配出去。8、分配工作的方式管理者有权命令员工做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人指使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“假如你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，一定会产生更理想的效果，员工也会心悦诚服。因此，分配工作任务时，要采取多种方式。9、提出问题抱怨员工只提出问题

4、却不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他，下一步他就会想出办法来。10、高人一筹作为管理者，拥有决策权和领导权，但是如果管理者总想比员工高出一筹，就会挫伤员工的积极性。比如员工拿出一份提案，管理者就一沱要拿出自己更好的，或把员工的想法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人,过分自负只能让人体察到你内心深刻和自卑情结。11、不断培养人才员工知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，就会自觉出力。让员工对工作精益求精，这样做你自己也有提高的机会。12、不断章取义要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是管理者要用全力去做的事。不能把这方面

5、的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己分内的事。假如人事关系理不顺，你的全部计划就无法实现。13、认真倾听对任何员工的建议你都应该认识倾听。在通常情况下，员工都是经过深思熟虑后才会提出建议的，假如你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使员工认清自己的不足，并有机会充实和提高。14、好运气遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对员工说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极变成促进员工的巨大动力。15、优柔寡断员工最害怕听到管理者说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔

6、寡断会使员工变成一群无头苍蝇，既找不到食物，乂找不到回家的路。如果面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取员工的意见，即使你没有得到最上策，也会从屮得到启发。16、称赞员工经常称赞员工，特别是对外人称赞员工，这种称赞会辗转传回员工的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。而如果总对外人抱怨员工则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选17、关心员工关心员工的生活永远都不错。尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为员工解决一两件生活小难题，员工会把这当故事讲给别人听，这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐，他口

7、然会加倍努力来回报你。18、批评员工当着一个员工的面批评另一个员工是最严重的失误。拿两个人做比较的结果是：评价差的人会失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致员工的集体排斥，所以，他会有意无意地放松自己，以争取与同事重新站回一排。如果你想成为一个好管理者，就该改正自己。19、对小人物的态度谁都应对管理者以礼相待，因为他有着至高无上的权力。然而，从一个人怎样对待小人物