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时间:2019-11-22
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1、精华管理书藉精华摘录EMBA委员会编制2000.4第一部分:《与成功有约》3第二部分:《经营自我》5第三部分:《卡耐基成功之道全集》6第四部分:《品格的力量》11第五部分:《自我超越》15第六部分:《人生,月一种解答》17第七部分:《人生四季之美》17第八部分:《企业不是机器》19第九部分:《积极心态的力量》21第十部分:《管理技术》一24第十一部分:《办公室心理学》28第十二部分:《企业教练法》33第十三部分:《企业的有序发展》33第十四部分:《把握变革》34第十五部分:《替你读经典》35第十六部分:《企业伦理学》36第十七部分:《卓越管理的新思维》37第十八部分:《品质管理
2、》45第一部分:《与成功有约》>谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或说之以礼,我们都不能替别人开门。>别让冋题制服你。>个人感情账户:(1)了解别人;(2)注意小节;(3)信守承诺;(4)阐明期望;(5)诚恳正直;(6)勇于道歉。>弱者才会残忍,唯强者懂得温柔。>要端正人际关系的六观念:(1)利人利己;(2)损人利己;(3)损己利人;(4)两败俱伤;(5)独善其身;(6)好聚好散。利人利己可使双方互相学习.互相影响及共蒙其利。>集思广益是人类最了不起的能耐,也是圆满人生前五项准则的整体表现与真正考验。>人人渴望成功,但非人人都能如愿。
3、有的人获得了成功,但却没有意识到他失去的更多。冋题出在哪里?真正的成功是全面的成功。>成功无捷径,凡事必循序渐进。>如果你想拥有美满的婚姻,那么就做一个能产生助力而非阻力的人,不要—味强求对方。如果你希望青春期子女更听话.更讨人喜欢,那么就先做—个言行一致.充满爱心且懂得体贴的父母。如果你希望在工作上享有更多自由与资助,那么先做个更负责尽职的员工。如果你希望获得信任,那么先做个值得信任的人。如果你希望才华不被埋没,那么先修养自己的品格。>思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。>选择操之在我而不要受制于人。>管理是在成功的阶梯上努力向上爬;领导则指出所爬的阶梯是
4、否靠在正确的墙上。>管理方法六标准:(1)—致;(2)平衡;(3)有重心;(4)重人性;(5)能变通;(6)携带方便。>令人伤害最深的不是悲惨的遭遇,而是默许那些遭遇发生在自己身上。>人们也许很忙碌,却不见的有意义。太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却又发现牺牲了更可贵的事务。>依赖心重的人,靠别人来完成愿望;独立自主的人,自己打天下;互赖的人,群策群力以达成功。>知识上互赖的人,借人之长,补己之短。>原则不是价值观,原则是人类行为的准则,也是不容置疑的基本道理,历经考验而永垂不朽。>人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境。>犯了错却不肯承
5、认,等于错上加错.自欺欺人。对我们伤害最深的是我们往往不能正视自身的缺失。>维系人与人之间的情谊最要紧的不在于言语或行为,而在于本性。>只要顾客有意见,即使再微不足道,都被视为争取老主顾的良机。>平庸的业务员推销产品,杰出的业务员销售解决问题,满足需求之道。>—般人看事情多持二分法,非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必视为自己之失。>人际关系最可贵的是接触不同的观点。>“品德”为成功之本,包括正直.谦虚.诚信.勤勉.朴实.耐心.勇气.公正、己所不欲勿施于人等等。>唯有基本的品德能够为人际关系技15赋予生命。>思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定
6、品德,品德决定命运。>第四代时间管理理论主张关键不在于时间管理,而在于个人管理。>如何增进人与人的感情:礼貌.诚实.仁慈.信用。>“人性尊严”的原则,就如同美国独立宣言所揭示的:“人类生而平等,享有天赋不可侵犯的权利,包括生命.自由及追求幸福之权。”>品德成功说强调“品德”为成功之本,包括正直.谦虚.诚信.勤勉.朴实.耐心.勇气.公正.己所不欲勿施于人等等。>观念是决定行动和态度的心灵地图,它决定一个人的思想与行为。不同的人对同样一件事会有不同的看法,并且都能成立,这无关乎逻辑,而是心理同意使然。观念的威力无穷,以为它是我们观察外部世界所透过的“镜片”。而观念转移无论是瞬间完成
7、或长期酝酿而成,都是改变行为与态度的原动力。>认定目标与领导有关,但领导不同于管理。领导与管理的差异就仿佛思想与行动。管理是有效的把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯努力向上爬,领导则指出所爬的阶梯是否靠在正确的墙±o>人生最高明的投资策略莫过于在身体.心智.精神.待人处事方面,严格要求自己:从日积月累的逆境中,不但可以拓展自我成长空间,也协助了他人成长。第二部分:《经营自我》>捍卫信仰有三个层次的自治:感情独立.手段独立.责任独立。>每个人在太阳底下都有一个位置,每
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