管理精典格言摘录精华

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1、管理精典格言摘录（100-D1.危机危机对于企业来说，就是竹子的竹节，如果一直很顺利，竹子就会很脆弱，但有了危机，有了那么多竹节，竹子就能抵御更大的危机。2.沟通渠道据麦肯锡研究，一件事讲七遍人们才能记住，一条信息每经口头传达一次就会衰减几乎一半。如果缺乏直接的沟通渠道，员工可能根本不了解你的想法和意图3.领带计划大学生们升到副店长职位后，将有一名公司高管担任他的导师，为期1年，这名高管可以是分公司的总监、人力资源经理甚至总经理4.领导垂范领导垂范永远是塑造企业文化的根据，对于一场变革也是如此。如果员工看到管理

2、团队的人意见不合言行不一，大家就不会将你的变革当真。5.交谈技巧交谈开始时，尽量强调双方意见一致的地方，要让对方说“对”，尽可能不让他说“不”。否则，他的自尊心和个性都会要求他坚持自己的意见。6.职位越高就越难得到真实的回馈。这时，赞美的人有，在背后批评的人也有，而能正面给予善意批评的人就要靠自己去寻找了。7.华为打造自己的营销队伍主要通过五个方面：塑造“狼性”与“做实”企业文化；选择良才；魔鬼培训；制度化用人；有效激励。为保证一线员工永远充满激情和活力，华为营销人员一线市场寿命一般只有短短的3年。8.对雇主忠

3、诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。9.“胜任”是对员工最大的激励。或者说，激励的本质就在于让员工感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作，员工才有成就感。这才是“完美激励”。10.有些公司有这样不成文的规定：一个主管没有从自己的部门中培养出能接替自己工作的后备人才，他就不会有机会晋升。这既能解决主管因为私心不愿意提拔优秀员工的问题，又帮助企业解决了后备人才计划和存储的问题，一举两得。11・当你开始成功的时候，应该开始同更成功的人合作，互相了解对方成功的秘诀和竞争的优势，互相分享未来

4、的资讯，这是你获得更大成功的有效途径。12.某公司有八个部门，该老板常去的是客服部，去客服部最关心的是哪款皮衣返修率高，哪款返修率低，不用花大量的财力做市场调查，他就吃透了客户的心。13.很多经营计划只考虑了现有对手的市场份额，而在某些行业，一个默默无闻的公司完全能在两年内发展成为市场领袖。所以，你要关心的绝不仅仅是现有威胁。14.把一个品牌区别开的最快捷的方法是运用颜色：颜色要与品牌内涵相符合；最好选用单一色系；要用大色块，如可口可乐的大红色块；长期保持颜色的一致性。15.—位成功的企业家必须具备两种基本素质

5、，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。16.决定顾客购买的关键不再只是产品品质，而是他们能否在消费过程中得到满足。讲一个真诚的故事来感动消费者，是现在营销能否脱颖而出的关键。17.员工可以自己要求召开越级会议，直接与高于自己几个级别的管理者进行会谈，表达自己的意见,而管理者会尽快给予解决方案。18.人要成功一定要有永不放弃的精神，当你学会放弃的时候，你才开始进步。19.3条职业通道：技术通道、项目管理通道、管理通道。员工可根据自己兴趣的不同，分别找到适

6、合自己的发展方向。20・不少家族企业对共同的价值观避而不谈，其实，花时间讨论诸如“企业的远景”、“共同的价值观”,对企业的发展是大有裨益的。有些公司通过邀请顾客（甚至那些不满意的顾客）参加它们的员工大会以听取意见，此举是让幕后员工了解顾客对产品真实想法的一条最好途径。21.—个主管应负七成的责任去教育（培训）他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。21・富翁的产生：别人不明白他在做什么时，他明白他在做什么；别人不理解他在做什么时，他理解他在做什么；别人明白了，他富有了；别人理解

7、了；他成功了。22.内部沟通非常通畅。有公开的总裁热线、open邮箱，员工可致电、写信给总裁并得到及时回复。高管定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加。23.当一家企业变得狂躁时，它会在宏伟计划上花费的时间越来越多，而对具体细节的关注却越来越少。最后，在关键细节上的失误，将造成不可收拾的局面。24.有活力有创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达，这样才能让每个人的专业性和责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义错误。25.公司里任何一处小的不完美，都是员工可以动手改善的地方。如果员工都愿意把公

8、司的每件小事都当成自己不可推卸的责任，那么你的公司就没有理由不成功。21.成功秘诀：第一，做自己喜欢做的事。因为如果你不喜欢你做的事情，碰到困难很有可能就退缩了；第二，做自己擅长做的事情。22.鼓励创新就要舍得给员工试错的机会，哪怕明知风险很大。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来即可，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。23.销售经理应该不断总结手下各销售人员的经验，制作成