管理经济学绪论

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1、绪论第1节管理经济学的对象和任务1、管理经济学应该用于企业管理决策时，着重应用的最基本分析方法是：微观经济学的边际分析法。2、长期看，企业应当以企业价值最大化作为目标。3、怎么样确定产品的最优价格，从经济理论上讲，应该使用边际分析法,即当边际成本等于边际收入时的价格才是最优的。第2节管理经济学与企业管理决策1、学科研究范围是企业管理的决策,涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。2、七个步骤：确定目标；界定问题；找出导致问题的原因;提出可供选择的方案；收集和估计数据；对可种可能的方案进行评估，从中选出最优方案；实施和监控。第3节管理经济学的基本方法1、管理经济学的基本方法是边际

2、分析法,它贯穿经济管理学决策分析的始终。2、边际分析法体现向前看的决策思想。3、边际分析法和最优化原理，两个规则：(1)无约束条件下最优业务量的确定：边际利润＞0时，扩大业务量；边际利润＜0时，减少业务量；边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。（2）有约束条件下，业务量怎样最优分配规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。4、增量分析法是边际分析法的变型,更简单，所以更常用。第4节社会主义市场经济体制下的企业第5节社会主义市场经济条件下的企业利润1、企业利润可分为会计利润和经济利润。只有经济利润才是决策的基

3、础。2、会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是投资者投资和政府征税的依据。经济利润反映企业资源配置的优劣程度,是经理人员决策的基础。3、机会成本：指如资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。4、经济利润是资源优化配置的指示器。经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途的价值高多少。5、正常利润：指为了吸引企业家在本企业投资，必须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入。故它是一种机会成本。此时销售收入等于全部机会成本。6、外显成本系会计账上表现出来的成本。内涵成本系

4、会计账上未表现的成本。外显成本=会计成本内涵成本=机会成本-外显成本经济利润=销售收入-（外显成本+内涵成本）