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时间:2019-11-27
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1、管理红利时代人力资源管理面临的挑战及提升策略管理红利时代人力资源管理面临的挑战及提升策略内容摘耍:在中国经济的转型发展中,随着政策红利和人口红利的逐步消退,本文认为,管理红利开始登上舞台。管理红利时代人力资源管理面临着角色转型、劳动力供给结构性短缺、人工成本上升、劳动立法带来的管理风险以及新生代员工管理等各项挑战,企业人力资源管理水平需要获得实质性提升,应更加关注战略规划及系统性人力资源开发,强调人力资源投资回报率,提升新生代员工敬业度。关键词:人口红利管理红利人力资源管理改革开放30多年来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,一方面得益于市场化改革
2、所带来的政策红利,另一方面得益于由高劳动力供给和低抚养比形成的劳动力高储蓄率所带来的人口红利。伴随着我国市场经济体制的基本确立,体制转轨对资源配置效率提高的作用已趋于顶点,以增暈改革为特征的政策红利将逐步消退;同时随着“刘易斯拐点”的特征越来越明显,适龄劳动人口比重将持续下降,劳动力成本不断提升,整个经济进入要索成本周期性上升阶段,人口红利正在逐步消退。从西方经济发展史中可以看出,随着“政策红利”和“人口红利”优势的逐渐消退,经济的持续发展将依赖于经济体中每个企业的效率提升,而企业效率提升的动力则来源于人力资源的充分开发和利用。因此,唯有实现人力资
3、源管理的战略转型,充分发挥人力资源管理的职能,中国经济才能收获“管理红利”,实现可持续的高速发展。人口红利拐点的出现标志着低成本劳动力的终结从经济学上说,人口红利反映一个国家劳动年龄人口占总体人口的比重较大,国家抚养的非劳动力人口少,从事经济活动的人口不断增加带来的高生产率与高储蓄率导致的较高的资本积累。英国发展经济学家阿瑟・刘易斯认为,发展中国家的经济增长都会有一个从城乡二元经济结构走向一元经济结构的过程,一个突出的特征是农村劳动力的剩余为工业化提供低廉的劳动力,劳动力会从生产率低的部门向生产率高的部门流动,直到农业部门的剩余劳动力被工业及城市部
4、门完全吸收,工业部门与农业部门具有相同的边际生产率,这个均衡点称作刘易斯拐点。中国经济增长方式在人口红利时代下,依托大量低廉的劳动力推动“屮国制造”走向全球,拼成本、拼资源、拼劳动力的优势成为中国企业的主要竞争力。但在经济引擎出现减速的吋候,经济学上判断经济增长最为关键的劳动力因素,成为诸多发展中国家共同面对的难题。国家统计局公布的数据显示,2012年中国劳动年龄人口(19岁-59岁)笫一次出现绝对下降,比2011年减少345万人,劳动年龄人口占总人口的比例为69.2%,比上年末下降了0.6个百分点。当前形势下,人力资源主管一定要高度认识到,廉价劳
5、动力不可能无限供给,未來不仅企业很可能再也无法像过去那样以较低的工资雇佣到足够数量的劳动力,而且高素质人才的争夺也在加剧。随着产业结构升级和经济增长方式的转变,企业对普通劳动力的需求已经升级为对科技经营人才的竞争,目前人才资源供过于求的局面在人口红利消失后也会发生逆转。后“人口红利”时代人力资源管理面临的挑战(一)后“人口红利”时代人力资源管理的背景分析从宏观层面來看,我国的人口红利正在逐步消失、劳动力增长拐点首现。2013年,国务院批准了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,主要目标Z—是城乡居民收入实现倍增,到2020年实现城乡居民人均实际收
6、入比2010年翻一番,人民生活水平全面提高。该目标的实施直接助推了企业人工成本的大幅提高。2013年“两会”政府工作报告指出,要大力推进转变经济发展方式,加快产业结构调整。重要的是优化资源配置和产业布局,解决产能过剩、核心技术缺乏、产品附加值低的问题,解决低水平重复建设和地区产业结构趋同的问题。这就决定了产业转型升级势在必行,企业必须从主要依靠人工成本优势的劳动密集型价值创造方式,逐步向依靠人力资木投资、提高附加值和人均产出的智力密集型价值创造方式转变。从微观层面来看,近年来出现的用工荒、制造业高居不下的员工流失率、多个企业爆发的员工罢工事件、沿海
7、制造型企业开始向内地搬迁等,都在不断表明企业的用人成本越来越高。在这种压力下,人力资源管理面临着比以往更加严峻的挑战,人力资源管理人员必须实现价值创造方式的转变,以价值赢得地位。(二)后“人口红利”时代人力资源管理面临的挑战人力资源管理角色转型的挑战。后“人口红利”吋代,人力资源管理转型势在必行,而转型面临的最大障碍首先来口于人力资源管理角色自身的挑战。人力资源管理要想创造出更好的管理价值和实际成效,必须跳出事务性管理的藩篱,转向从系统性、战略性角度去思考和解决问题,这对人力资源管理人员的能力提升提出了新的挑战。人力资源管理专业能力的提升表现在三个
8、方面:首先是管理理念的提升,包括人力资源管理由职能性到战略性的转变意识、人力资源管理价值链的认识、人力资源管理整体性与系统
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