管理创新的基本内容探析

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1、管理创新的基本内容探析■人力资源管理创新的基本内容探析摘要：自古至今，〃管理〃无时不在，无处不在。在古代，人类的一个个奇迹中都蕴藏着管理智慧，一部部经典名著中都闪烁着管理思想。社会的进步印证了管理的进步，管理的应用推进了人类的文明进程。当今，人们普遍认为,先进的科学技术和管理是推动现代社会发展的〃两个车轮〃，缺一不可。管理的知识与技能已成为人们生活和职业发展必备的知识与技能,学习并研究管理学是培养人才，特别是管理人才的重要手段。因此，管理学已成为所有大学大部分专业的必修课。关键词：管理创新内容探析管理学是一门注重解决问题的应用性学科,致力于硏究管理者如何有效地管理其所在的组织，使组织运行的效

2、率提高，使组织目标能如愿实现;强调理论结合实际，具有很强的实践性;强调战略，性、系统性与目标性，提供了分析问题、解决问题的思路与方法;强调站在哲学思维的高度分析研究问题和解决问题,并要求针对不同的环境与组织状况，切合实际地提出对策，具有较强的实用性。它是人类智慧的结晶,已拥有诸多比较科学实用的理论和方法。社会组织的生存环境差异性、所处的发展阶段不同以及各自特征的不同,决定了其运行中的管理创新所涉及的内容、侧重点有所不同。概而言之，企业组织的管理创新一般包含以下内容。—、目标创新企业的存在是在一个特定环境中的,企业需要进行持续的生产才能立足社会，总结来说就是企业为社会生产了某种商品来满足人们的

3、生活需求。但是企业的生存环境是受多种因素影响的，如果哪一天企业的外部环境突然发生变化,企业没有及时对生产方向和企业目标管理进行调整的话，企业没有适应时代潮流发展的话，那么企业和社会以及其他社会经济组织的相应关系必定会发生矛盾,而且我国社会主义企业在市场经济下不断进行完善,在新的经济背景下，企业利润的基本获取途径，是通过满足社会的需要而达到的，在这种指导下不断调整不同阶段、各个时期的经营目标,如以技术创新为某一时期的发展重点，以新产品开发为某一时期的核心,以提升内部管理水平为某一时期的关键等等。企业及时根据市场环境和消费者需求的特点，并改变管理理念和策略，调整、整合资源、生产和管理，每一个、每

4、一次调整对企业来说都是一种创新。创新是企业发展的一个基本目标，决定了企业全局管理创新。二、技术创新企业要想长久地在社会众多的竞争者中生存下来就需要进行企业技术创新，虽然有很多的企业管理人员认识到技术创新对企业的重要性，但是这些管理者可能在这一方面发生了一些理解性的错误他彳i冲有很多人竟然把技术创新等同于企业的管理创新。虽然现代企业都特别重视使用和硏发先进的技术，但是把企业的技术创新和企业管理混为一谈那就是大错特错了o技术创新是企业管理的一个结果或者说是管理的目的，但是技术创新只是企业经营的一个重要的方面，也确实能够反映企业管理的效果，而且企业拥有先进的技术在市场上的竞争力也能够得到加强。技术

5、创新总结来说主要有三个方面来体现，他们分别是要素的创新、方法的创新、产品的创新。1•要素创新企业的生产经营过程是工人使用某些劳动作用于劳动对象改变其物理形式的、化学性质的过程。参与这个过程需要材料、设备和企业职工等各个元素的参与，因此元素创新包括材料、设备创新和人力资源管理这三个方面。材料创新是指开放新的材料来源，以确保企业扩大再生产的需要，开发和利用大量的廉价普通材料（或寻找新用途）替代稀缺的材料，减少材料的高价格，以降低产品的生产成本;改变材料的质量和性能,以确保和提高产品的质量。设备创新指的是新设备的使用，减少手工劳动者的比例，为了提高食品行业的生产过程机械化和自动化程度，通过使用先进

6、的科学技术成果对产品生产进行转化和创新,延长设备生命的技术，提高效率;有计划地进行设备更新，使用更先进、更经济的设备来取代旧的、过时的设备,使企业生产和管理基于先进的技术状态。随着企业大力发展,企业的人力不断在增加，这就要求企业加强对人力资源管理的创新。人力资源管理创新主要可以从这几个点出发：一是企业管理者从外界寻找优秀的人力；二是可以对企业内部人力进行再培训和再教育，让他们能够不断得到新的知识；三是企业可以进行末位淘汰制度,不断对企业的人力进行优化,去粗取精。2.要素组合方法创新在利用某种方式将不同的生产要素相结合，这是企业制造产品的前提。元素组合创新主要包括两个方面的生产技术和生产工艺。

7、因此，结合元素的组合创新指的是该方法的过程中，应该根据需求对原材料进行处理，还应该在不改变现有设备的前提下，对生产工艺和操作技术进行创新，为了更好地利用现有设备。现有的材料来得到一个更合理的加工;二是指的是组织创新的生产过程,时间和空间,企业应不断学习和采用更合理的时间安排和空间组合。3•产品创新企业的生存是建立在产品的生产基础之上的,只有生产出好的产品,企业才能更好的生存和发展。企业的产品创新是企业生存发展