管理28条推荐

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1、管理精品28条［推荐］1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用Z人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件爭许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是卷一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。如果有,那么也是暂时的，也是靠拍马

2、屁得來的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下屈宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业,老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、冇远见

3、，那么所冇部门经理中也就极少冇靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养-•批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。10、批评是管理必要的手段之-，但不是主耍的手段。从不批评下属的领导不

4、是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误爭件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实人错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还冇一定差距。因此，盲目地把组织架构扩人是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只耍部门设置多了

5、，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以-•般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成木也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量増大，会议增多，各部门的首脑都会站在木位主义的立场维护木部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来耍比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、

6、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核

7、算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、何为合理的日标？即是让他需要跳起來才能摘到的果了。也就是说日标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没冇促进作用，无法调动员工的全部工作激悄;太高的目标，乂会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。13、一个企业的忖标（包括企业各部门目标）制定，最人的忌讳是领导一个人闭门造车弄想天开。目标制定一定要发动全员力量

8、与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有儿大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员丁•的丁•作热情。2、下属参预制定的H标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离T作现实。3、管理者可以借此机会増强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺,全体人员会共