电网企业技改大修工程精益化管理探析

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1、电网企业技改大修工程精益化管理探析郑斌陈臻周凡网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐830011摘要：对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用,当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，下面对电力工程中技改大修工程管理问题及解决措施进行阐述，希望为电力企业提供一定的帮助。关键词：电网企业；技改大修工程；精益化管理；

2、探析导言：在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层岀不穷，使我们的生活得到了极大的便利。这些不断发展的新技术对电力工程提出新的考验。首先，电力工程的安全性和可靠性就是一个大问题。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。1电力工程技术改进和大修电力工程的技术改进和大的修整，这里面主要是技术的改进和设备的修整和提高。技术的改进，主要是就目前电力系统的整个行业来讲，加入了许多新的电力技术，以此来提高整个电力行业的技术水平，引

3、领新的技术。以前，全国如火如荼进行的农村电网改造工程就是一个很好的实例。说的是对农村里的供电网络进行彻底的改变。现在的主耍技术有很多，大体上主要是，电力技术的改造，包括电力和电子技术，用新兴的互联网技术，建立与时俱进的新型变电站，实现自动化。还有供电网络的提升改变，形成新一代的智能电网。目前新材料事业不断发展，供电系统也出现了许多超轻，性能更好地优良材料代替之前的材料。以前的老设备需要进行整修，这是电力系统在发展过程中必须要面临的问题。因为不管是多么好的设备，在运行一段时间后都是会出现问题，不断磨损，

4、导致出现问题和故障，所以，我们要对所用的设备和仪器进行修整，以适应任务的需求。2屯力工程技改人修中存在的问题2.1技改大修工作落实不到位电网设备在长期运行过程中，出现故障是较为正常的事情，很多单位对此都设置了专门的设备检修班组，对设备进行及时的维修。但这一检修小组人员的水平参差不齐，部分检修人员在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅长的维修工作，从而导致维修效果并不理想。同时，技改大修工程的维修内容较多，维修部件繁多，在时间有限的大范围维修中，部分检修人员会因忙碌、紧张等因素的影响，进而导致其丢三落四

5、，无法做好无疏漏的维修。与此同时，电力工程中应用的一些电网技术已经较为落后，但技术人员却并没有意识到这一点，在落实技改大修工作中，依然采用传统的电网技术。所以说，在电力工程技改大修中，技改大修的效果并不是很理想，在技改大修后依然存在较多的电力故障，而且电力技术也继续改进。2.2缺乏完善的成本预算通过对电力工程现状的分析，发现许多施工单位不重视成本预算。在任何建设中，成本预算都是非常关键的组成部分。通过成木预算的开发，合理地控制项目建设成本。但在整个电力改造的技术改造过程中，在技术升级改造的过程中,会发

6、现缺乏完善的成本预算，部分单位将会改变计划，从而导致超额的计划预算。在技术改造的同时进行，因为没有成本控制，把部分工作从储备资金屮提取出來,在资金有限的情况下，后期的重大维修工作的技术改造是很容易实现的。2.3任务分配不合理电力工程技改大修这一工程涉及内容较多，所以需要将任务进行分配。从整体的电力工程技改大修情况进行分析可以看出，部分区域较好地完成了技改大修任务，但部分区域则依然维持现状。导致这一现状出现的主要原因就在于对任务的分配不合理。在任务分配中，因为缺乏完善的分配制度，没有整体性的管理,所以部

7、分上级部门在不了解下级情况的时候，分配的职责不符合实际情况，进而影响了电力工程技改大修工作的落实。3技改大修精益化管理措施实现技改大修精益化管理是新时期电力企业管理的必然趋势。要实现这一管理模式，就必须进一步规范技改人修的项目管理，加强对整个项目进行全过程管控。3.1加强成本管理加强技改大修的成本管理，是关乎技改大修工程能否顺利完成的关键性因素。也是实现技改大修精益化管理的必然要求。进行有效地成本管理，实现精益化管理，就要做到3点。3.1.1增强成木管理意识。在技改大修整个项目中，成木控制贯穿于每一个

8、环节，直接关系项日能够顺利进行，以及实现的效果。所以，一定要增强成本管理意识，不断优化经济指标。3.1.2财务管理人员，应做好合理规划。在项目实施过程中，规划不合理就会影响方案的实施。因此，财务工作人员在项目启动之初，就要做好合理的规划，进行有效地统计管理，以及资金审核等，确保工程资金投入有效落实，并取得预期的效果。3.1.3避免不必要的资金使用行为。在技改大修项日的实施中，一定要避免不必要的浪费，以及挪用资金、盗用资金的行为，才能保证整个项目顺利完成，