第八章企业经营战略决策

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1、第八章企业经营战略决策（-）识记部分：1、企业使命企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。2、战略目标企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具全指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。3、总体战略的概念企业总体战略，是企业在对内外环境进行深入调研的某础上对市场需求、竞争状况、企业实力、国这政策、资源状况和社会耍求等主耍因素进行综合分析厉，所确定的指导全局长远性发展的谋划和方略。4、经营单位

2、战略企业经营单位战略，是指人企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如爭业部、分公司或了公司），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。5、职能战略职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略，即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略。6、战略决策科学化战略决策科学化，是指战略决策者山主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。7、战略决策民主化战略决策民主化

3、，是指山依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。（-）领会部分：1、企业使命的内容及其决策内容：1）关于企业性质的确定2）关于企业成长方向的选择3）关于经营目的的确定4）企业经营哲学的选择5）企业经营方针的选择6）企业社会责任的确定决策：1）坚持企业原有使命的决策2）扩人企业使命的决策3）改变企业使命的决策2、战略目标的内容及其决策战略目标分为：1）发展性目标2）效益性目标3）竞争性目标4）利益性目标决策：1）战略水平的选择2）重点战略目标的决策3、

4、企业总体战略的分类1）按企业经营爭业范用不同来划分：单一化经营战略方案；多样化经营战略方案2）按企业经营态势不同来划分：发展型战略、稳定性战略、紧缩型战略3）按企业经营的空间不同来划分：本地化经营战略、地区化经营战略、区际化经营战略、全国化经营战略、国际区域化经营战略、全球化经营战略4）按资本流动、巫组、形态不同来划分：1、资木流动战略方案：资木纵向流动战略；资木横向流动战略；多向多样化流动战略；复命多样化流动战略。2、企业资本重组战略方案：企业重组战略；资产重组战略；产权重组战略；3、企业资木形态战略方案：有

5、形资木经营战略；无形资本经营战略；4、企业总体战略决策考虑的因素5、经营单位战略的特点1）从属性2）专业性6、经营单位战略类型1）产品定位战略方案：产品专业化战略方案；产品多样化战略方案；2）竞争战略方案：1、按竞争重点不同所提出的：成木领先战略方案；差异化战略方案；集中化战略方案;2、按竞争实力不同所提出的：进攻型战略方案；赴超型战略方案；防御型战略方案；转移型战略方案；7、职能战略的特点1）从属性2）单一性或专业性3）针对性8、职能战略的类型市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战

6、略、成本战略、牛•产战略、物质资源战略、人才战略和组织战略等。9、战略决策科学化的标志1）决策信息的可靠性2）决策课题的准确性3）决策方法的止确性4）决策方法的止确性5）方案设计的严密性6）决策方案的优越性7）方案实施的可行性8）决策结果的效益性10、战略决策民主化的标志1）发动专家和员工郡众参与决策的广泛性2）专家和员工群众参与建议的积极性3）领导对不同意见和建议的尊重性。4）专家和员工郡众参与决策的形式多样化5）民主决策的程序性（三）应用部分：1、联系成功企业实践，论述企业使命决策2、联系某一企业成功实践,

7、3、联系某一企业成功实践,4、联系革一企业成功实践、5、联系某一业业成功实践,6、联系某一企业成功实践,7、联系某一企业成功实践,论述企业总体战略决策论述经营单位战略决策论述市场战略决策论述产品战略决策论述产品质量战略决策论述战略的决策科学化原则8、联系某一企业失败教训，论述战略的决策民主化原则