李践管理培训课程==赢在学习(昆明)27页

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1、赢在学习李践主要内容一、学习为什么会受到重视二、学习的误区三、个人学习的4大关键四、团队学习的6个方法五、成功案例一、学习为什么会受到重视从世界发展看：5000年的农业经济300年的工业经济今天进入知识经济每隔10年，原来的“世界500强企业”便有三分之一消失，因为没有学习成长，应变能力差。从国内情况看：企业经营环境比10年前复杂2.5倍企业竞争比10年前增加3.3倍企业平均寿命是10年前的20%企业的平均利润逐年递减10%中国民营企业平均寿命2.9年,每3年100家企业有68家死亡从未来的趋势看:变革、竞争、快速、合作、弹性不断改变达尔文说“生存下来的，即不是四肢最强大的；也不

2、是头脑最聪明的；而是有能力适应变化的物种”竞争没有止境与界限快速快速再快速全球化合作灵活多变，能伸能缩从个人的发展看：缺少保障，没有终身岗位未来无法预测渴望成功巨大的生存与发展压力不学习，必死亡二、学习的误区学历结束，学习也结束领导不学，安排员工学学了没用无知者，无畏三、个人学习的4大关键强烈的学习欲望设定明确的目标坚持不懈的学习计划快速的学习技巧6种快速的学习技巧1小时改变一生向成功人士学习成功的方法参加研习会用活页作笔记擅用零碎的时间高效的阅读如何高效阅读明确阅读的目的综观全貌掠读、跳读，找关键词读用活页作笔记，写出重点四、团队学习的6个方法1、领导者领导学习2、学习的焦点：

3、——以客户为中心，以业绩为导向3、建立学习的制度4、明确学习的责任者5、多样化的学习方式6、评估考核1、领导者领导学习领导者应是学习的先行者领导者应是学习的责任者领导者应是学习的教导者2、学习的焦点以客户为中心；以提升业绩为导向如何为客户提高品质如何创造更多的附加价值如何开发新需求，满足需求如何创新，如何提升业绩如何降低成本，为客户让利3、建立学习的制度每周不低于2小时的专业培训制度每周不低于3小时的管理培训制度每周一本书的读书改进制度知识管理制度一切“新”的培训制度人均5000元/年的学习费用出门学习分享制度优厚的学习奖励制度4、学习的责任者人力资源部专人专职总经理负责管理培

4、训部门经理负责专业培训培养专家与企业家5、多样化的学习方式走出去，请进来，互教学，学必用各种培训，研习会，体验式脑力激荡案例分享，知识讨论网上培训，培训信息资料库6、评估·考核——重在学以致用把学习组织建在第一线，以部门为考核单位培训品质要评估考核每月定期评估考核学习成果与奖金30%挂钩坚决的奖优罚劣最好的学习型组织拥有终身学习的理念与机制运用各种方法引进知识，开创多种学习途径形成学习共享与互动的学习文化为了实现共同的愿景，不断的增加学习力工作学习化，学习工作化团队成功，个人成功五、成功案例成功案例：微软——团队学习的典范学习理念：自我批评的学习信息反馈的学习交流共享的学习学习原

5、则：从过去的经验中学习从数量化信息反馈中学习以客户信息为依据学习通过交流共享成果学习微软的学习方式事后共同分析过程审计休假会博览会议自带食品午餐微软的学习设计悬念假设伙伴交流过程顾问美国企业每年用于员工培训的总费用超过1000亿美元，500强企业员工平均一年100个小时的培训；摩托罗拉公司每年投资10亿美元用于员工培训，安达信公司7%的营业收入作为培训投资；西门子有15万多人在接受各种不同内容的培训，公司拥有11个综合培训中心，700名专业教师，在18个国家设有约40个培训中心，形成庞大的企业教育系统；IBM每年投入于内部员工培训的费用多达20亿美元以上；通用电器员工每年不低于2

6、0天的培训。今天美国的趋势成功之路我们终于找到了企业成功之路，那就是终身学习之路唯一出路，就是学习，持续学习，终身学习未来唯一持久的优势，就是你持久学习的能力知识就是资本知识改变命运我们不仅是企业，更是一所学校我们不仅塑造品牌，更要塑造人才谢谢