现代公路施工质量控制管理探究

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1、现代公路施工质量控制管理探究【摘要】公路工程具冇施工战线也比较长，工作面涉及的范围广，建设周期长，工程量大等特点，因此对其工程质量影响因素较多。近些年来，公路工程质量问题引起人们普遍关心的问题，公路工程质量的好坏直接影响了市民安全，顺畅的出行。因此我们一定要提高施工质量意识，采取有效措施加强对施工质量管理。本文对公路工程施工质量控制管理作一个探究，供同行参考。【关键词】公路工程；质量通病；控制措施一、公路工程施工质量控制的重要性1、延长公路的使用寿命不仅冇效促进公路交通的畅通，还能降低后期公路维修的成本，节约资金投入，使公路工程的整体质量得到有力的保证，延长公路

2、工程的使用寿命。2、增加施工企业的经济效益不仅有效的节约工程施工成本，降低后期维护成本，更为重要的是，通过高品质的工程质量，提高施工企业的知名度和竞争力，增加企业后来的项目承包率，从而提高施工企业的经济效益。3、保证公路施工的安全性通过对公路施工质量的严格控制，不仅可以有效保障公路工程建设的质量，提高公路工程的安全性及舒适性。更是有效的预防和避免因公路质量引起的交通安全事故，从而保障人们的生命安全及财产安全。二、公路工程施工质量通病的分析1.施工设计工作得不到重视公路建设项日的前期工作很复杂，从规划、立项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件合同条款和规范，

3、到招标项目实施周期往往较长。而施工设计方案是公路工程建设的“灵魂”，由于受到“重建设轻养护”观念的彩响，施工设计工作没有受到充分的重视，在一定程度上影响了公路工程的施工质量。2•人为因素一方面，施工人员专业素质不高。施工人员如果不能掌握施工设计方案，在施工时就容易具有很强的随意性，对施工质量控制工作的开展造成影，因此，施工人员专业程度将直接影响工程施工质量。另一方面，管理人员综合素质比较低。管理人员如果专业程度不够，就不能对于发现的问题确定行之有效的解决措，或者不能及时有效的指正施工中存在的问题。而且，管理人员工作责任心更大程度上影响着工程施工质量，管理人员为了

4、一己私利而调整施工方案，或者是更换施工材料以及设备，都会影响工程施工质量。因此，管理人员综合素质如何也直接影响着工程施工质量管理效果。3.没有严格遵守施工管理程序在施工管理中，普遍存在着先开工后报告的现象。某些单位按照传统的做法，在项目开工前不先申请，或者是一边开工一边打报告，这些都严重的违反了正常的施工监理程序。此外，有些施工单位并没有按照要求来执行，而是一味的强调工程的进度，使得工程的质量的不到保证。4.质量管理意识淡薄由于公路工程的特殊性，为了献礼或应付检查的公路工程应运而生，工程施工往往是重政治轻技术，重工期轻质量，导致不符合质量标准公路出现。另外，政府

5、部门和监督部门认为公路经常修修补补很正常，对公路工程质量管理不够重视，质量管理意识较差，这种较差的公路质量管理意识直接导致了不合格公路工程的出现。5.机械管理与生产管理存在矛盾项目部主耍以公路技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项H部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处丁•施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。6•质保体系不健全，施工资料编制不完善(1)有些承包人的质量保证体系不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应冇的作用。很多施工单位

6、技术、质量交底不清,某些关键的问题没有引起施工注意，从而造成开工后一系列的施工问题。例如：图纸未经多方会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意擅自修改设计；不熟悉图纸，盲目施工等等。(2)由于承包商负责技术资料的管理人员缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，导致技术资料经常缺这少那，完整性较差，有的其至坐在屋里凭空编写资料数据，导致施工资料真实性、可靠性不足。比如，碗的设计配合比与施工配合比是冇喘差别的，但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。三、加强公路丁程施工质量的控制措施1、健全公路施工质量控制体系建立适合的施工技术和质量控制

7、体系，通过有效开展情况调查，对当前施工技术和质量控制的实际情况进行分析，改善施工技术和质量控制的不足。综合公路施工的技术力量，针对施工技术和质量控制流程进行合理的规划，构建起实用的施T技术和质量控制工作程序，使其适用于每一个项目。加强对专业技术人员的职业培训，设立质量监控的专门管理人员，进行实时质量控制，严格遵守质量监控制度，以有效的提升对施工质量的控制水平。2、加强人力资源管理一方面，加强对施工人员的管理。在公路工程建设过程中，施工人员作为非常重要组成部分，应将其放在首位。首先，在施工过程中，施工单位应严格巡查施工人员专业资质是否符合标准，确定合格后方可施工，

8、保证全体施工人员持证上岗