物业公司环境、安全管理方案管理程序

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1、物业公司环境、安全管理方案管理程序物业公司环境、安全管理方案管理程序提要：由公司质量/环境/安全管理委员会依据环境目标、指标，结合所确定的重大环境因素组织环境/安全管理方案的编制更多精品：人事环境管理程序文件--物业公司环境、安全管理方案管理程序目的明确制定环境/安全管理方案的方法和步骤，以确保环境/安全目标、指标得以实现。适用范围适用于公司环境/安全管理方案的制定和控制职责公司质量/环境/安全管理委员会组织制定并评审环境/安全管理方案。总经理负责批准《环境/安全管理方案》。各部门经理组织《环境/安全管理方案》实施。品质部

2、负责《环境/安全管理方案》实施的跟踪验证及组织方案修改的评审。工作程序环境/安全管理方案的制订与评审由公司质量/环境/安全管理委员会依据环境目标、指标，结合所确定的重大环境因素组织环境/安全管理方案的编制，并对方案进行可行性分析，包括对技术可行性、成本、效益、改进环境表现等进行分析评价，评价过程记录在《环境/安全目标、指标评审记录表》中。通过评审的环境/安全管理方案应提交总经理批准。环境/安全管理方案的要求环境/安全管理方案要保证环境目标、指标的有效完成，应确定完成这些任务、行动措施的顺序、时间、人员职责和具体方法，必要时

3、可包括实施方案的预算。环境/安全管理方案的发放管理经总经理批准的环境/安全管理方案由品质部受控发放至各相关部门。环境/安全管理方案是动态文件，当环境/安全目标、指标发生更改时，有新技术、新材料问世时，或执行中有重大问题时，应对环境/安全管理方案重新评审、修订，修订后的管理方案应履行原审批手续，进行发放。《环境/安全管理方案》的实施各部门负责根据方案的要求组织实施。《环境/安全管理方案》的跟踪验证品质部每月定期对环境/安全管理方案的实施情况进行跟踪，并将详细情况记录在《环境/安全方案实施跟踪记录表》中，对出现的问题要及时解决

4、，必要时启动《不合格/纠正预防措施控制程序》。管理者代表负责将环境/安全管理方案执行情况提交管理评审。《环境/安全管理方案》的修改《环境/安全管理方案》在下列情况下应进行及时的调整、修订：a.公司物业管理服务作业状态发生变更；b.公司环境/安全管理目标和指标发生重大变化；c.增加新的物业管理服务项目；d.由于管理评审或审核要求；e.其他因素影响。《环境/安全管理方案》需要修订时，公司品质部对相关部门和管理处提出要求，或直接由相关部门和管理处进行修改，由公司管理委员会评审，报公司总经理审批准后执行。相关文件《不合格/纠正预防

5、措施控制程序》(ZHK-TP-11)质量记录《环境/安全管理方案》(ZFK-EP-02-1/A)《环境/安全管理方案评审记录表》(ZW-EP-02-2/A)《环境/安全方案实施跟踪记录表》(ZHK-EP-02-3/A)《环境/安全目标、指标评审记录表》（Z伙EP-02-4/A）