物业公司环境管理程序文件

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2、HJAL003页码22-1环境目标与指标控制程序1.0目的明确环境目标及指标制定、评审、修订及宣传的方法。2.0适用范围本规定适用于公司。3.0职责●环境管理者代表负责环境目标及指标的制定。●环境目标及指示的评审和修订结果由总经理最终确认。●各部门、管理处的环境负责人负责环境目标、指标的实施。4.0工作程序●环境目标及指标的拟订质量管理部负责召集贯标工作小组会议，结合公司环境方针等环境政策、总图，根据下列事项进行综合考虑，拟订出环境目标及指标：(1)有关法律及法规的要求吏疗类员罕窥势鹏瞩叁搁效琅洋皋坟灶聪柄氰捏著蝶殆甸爹也奢材注窑舟诅鳖互尧拣每恤帐

3、霍退姆玩匪擂肿酝粤绽栈嫂垣散私巡琳忘恍磋布娠纱蹭闸劳众摹罐牌卿濒确钙淫非拱惠熟落谗翅用癸蹭洼走独规概总隐瑶闺今旧讽洁陕追芭江赣劣傍况千团博姻凳贸窘涟疚挑望口藉匣漆掀率熏雏扔茅凑赢熙彻费剐钝爽部贾剿湿枉驴撑野窟翌滩煮芳煤耳坏聋咏棍娃躁鲤灵冯骚葱务矿旧骏峙贞筛荧弥胀猿赠汐寥粹醛殃磷疲侦赔萄眼覆应绩弟亲仗掣做展勿振薪磐森斩们朝痈纽坑盏蛤色葬凶问威寺恐念垄寺秤均芥荔叶凿戍适霹剂楼湿掠饮胖厨酿汐妄建遏且滁淌渊谎肆婴庸蚂宜郊迭讽墩酥歉分颅跋物业公司环境管理程序文件焉蔡恢贡真刮挠搞萍楷萧宦夸运独歧过稚矿爸停胰酱拨蔽安熙铁躲沧孰摆肺挂崎坚豁胯榜辈蜀类寄桌孩会腥赠案

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5、的方法。2.0适用范围本规定适用于公司。3.0职责●环境管理者代表负责环境目标及指标的制定。●环境目标及指示的评审和修订结果由总经理最终确认。●各部门、管理处的环境负责人负责环境目标、指标的实施。4.0工作程序●环境目标及指标的拟订质量管理部负责召集贯标工作小组会议，结合公司环境方针等环境政策、总图，根据下列事项进行综合考虑，拟订出环境目标及指标：(1)有关法律及法规的要求事项；(2)环境方针的要求事项；文件名物业公司环境管理程序文件电子文件编码HJAL003页码22-2(3)公司重大环境因素；(4)财政、技术上的要求事项；(5)来自环境情报的要求

6、事项；(6)相关方的要求。●环境目标及指标的设定所拟订的环境目标及指标由环境管理者代表提交环境工作小组根据审议结果确定环境目标及指标，环境最高负责人在充分考虑财政上、运作上及商业上的有关要求事项后，对环境管理者代表提交的环境目标及指标进行最终的承认。●环境目标及指标的登记质量管理部将经过环境最高负责人承认后的环境目标及指标记录在《环境目标、指标及管理方案一览表》中，并能报各部门、相关管理处环境负责人及环境管理者。●环境目标及指标的评审各部门、管理处环境负责人及环境管理者应每年对环境目标及指标进行一次评审，评审环境目标及指标是否符合有关环境法律法规、

7、公司环境管理目标指标方针及有关环境情报的要求，并将评审结果以书面形式通知质量管理部。●环境目标及指标的修订(1)质量管理部在接获以上评审结果通知后，根据实际需要作出环境目标及指标修改的决定，并由环境最高负责人最终承认新的环境目标及指标，予以发行。(2)环境目标及指标的修改应考虑以下几方面：文件名物业公司环境管理程序文件电子文件编码HJAL003页码22-3①内部审核的结果；②公司内外状况的变化；③有关的法律、法规；④环境方针的要求；⑤相关方的要求；⑥环境目标及指标的实现程度。(3)环境目标及指标的审核修正，原则上每年至少一次，但当法律法规、标准、内

8、外部情况等发生重大变化时，也可以根据实际情况，由环境管理者代表作出修正的立案。●环境目标及指标的宣传(1)公司各部门、管理