物流与信息管理在医院药库管理中的运用

物流与信息管理在医院药库管理中的运用

ID:46783119

大小:68.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-27

物流与信息管理在医院药库管理中的运用_第1页
物流与信息管理在医院药库管理中的运用_第2页
物流与信息管理在医院药库管理中的运用_第3页
物流与信息管理在医院药库管理中的运用_第4页
资源描述:

《物流与信息管理在医院药库管理中的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物流打信息管理在医院药库管理中的运用[摘耍]冃的:根据现代医院发展的形势,在供大于求的前提下,探索医院药库管理的新模式。方法:参阅有关资料,具体分析医院药库实施现代化的物流与信息管理的可行性和所受制约的因素。结果:在适当的条件下可借助计算机信息技术实现药库药品的物流管理。结论:借助新的控制流程,全面通畅的信息渠道,物流管理将会成为医院药库管理发展的浙趋势。[关键词]药库管理;物流与信息,措施运用[中图分类号]R95[文献标识码]C[文章编号]1673-7210(2007)07(c)-149-02药品作为特殊商品,关系到人民的生命安全,

2、国家对其冇相当严格的法律法规的规定,无论是医药牛产企业必须执行的GMP管理标准,还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准,对药晶的仓储管理都捉出了规范要求[1]。1医院药库管理面临的现状现代物流技术的兴起和发展为医院在保证一定服务水平的前提下,控制药品消耗并降低成木的目标提供了较好的方法。许多医院现有的物流系统只是实现了物资运送的H动化,减少了物资的谋送、延误及破损等现象的发生,但并没冇完全包括从预订到获得的所冇步骤,并不能彻底减轻工作人员的负担,实现控制成本的口标。真止的物流技术,是包括了由需求分析和预测、订单、生产、运输、仓储到最

3、终销售的一系列过程。2医院信息系统基础之上的药品物流控制医院药品流通属物流的配送环节,是指药品在医院内的物流活动[2]。医院药品供应管理是药品物流的终端环节,是药品物流链的重要组成部分。物流学追求的是物品流动的低成木、高效率,药品价格直接影响医疗成本和经济效益,是确定药品供应梯次、管理档次和储备限量的重要因素。在正常医疗工作中,临床用药多数是分梯次进行的,药站供应也应分梯次进行。2.1药品的需求分析及预测需求分析首先是了解需要的特性,知道哪些科室在什么时候対什么药品需求量会有什么变化;整个需求的波动特征和随机程度,有什么变化趋势,是否

4、有季节性波动,随机波动幅度有多大。据此判断需求是规律性需求还是不规律性需求,是独立需求还是派牛需求。了解需求的这些特性Z后,可以采用很多种标准化方法进行盂求预测。一线药即作为一线供应的品种,确定条件是:①必须是治疗屮的首选药;②首选药屮价格比较低的药品;③市场货源比较充足的药品,这类药品应当充分保障。二线药即作为二线供应的品种,确定条件是:①价格鮫贵的药品;②货源比较紧张的药品;③治疗中的次选药品,这类药品应当重点保障,计划供应。三线药即作为三线供应的品种,确定条件是:①价格昂贵的药品;②市场奇缺的药品;③治疗小的备用药品,这类药品供

5、应上必须严格控制,主要保障疑难病、特殊病患者以及危重症患者使用。2.2订单处理药品的订单处理与医院要求的服务水平有一定的关系。服务水平要求越高,对订单处理的要求就越高。它可以分解为两个方面的问题,一个是对临床的订单处理,也就是医嘱和处方的处理。另一个是对供货商的订单处理。前一种订单处理关系到临床所能提供的医疗服务水平,后一种订单处理则关系到成本的控制。通过这种分解将原有的难题分解为两个相対独立的问题,可以实现双赢的H标。采购药品应当遵循公开、公正、公平竞争和诚实信用的原则,对未纳入医疗机构集屮招标采购的药品采用单品种药品竞争性招标和询

6、价采购及多品种药品均衡扣率竞争性招标形式。单品种药品竞争性招标主要适用于单一品种用量达到一定规模「L扣率变化幅度较大的药品;单品种药品询价采购主要适用于单一品种仅有一个销售渠道经销、代销的药品;多品种药品均衡扣率竟争性招标主要适用于扣率变化幅度较小的药品。2.3药品储备药品储备(贮存)是为了更好地保证供应,它是药品物流的关键环节,直接影响着医院药品供应的效率,关系着临床疗效,因此药品储备必须科学合理[3]。赵汉臣认为,合理的储备应该注意以下几点:第一,储备要保障消耗,消耗指导储备。根据不同时期内消耗量的变化适当调整储备量,以防断货的同

7、时减少占用资金。第二,药品价格低,占用资金相对少,储备量可以大一些;药晶价格高,占用资金相对多,储备量应当少一些。第三,一-线药是必须保障的药品,应当多储备;二、三线药可适当少储备。第四,从物流学角度出发,储存成木和采购成木是一个问题的两个方面。储备最人,采购批最就人,采购次数就少,既可提高工作效率,乂可降低采购成本,但库存成本高;储备量小,采购量小,采购批量也小,采购次数就多,库存成本低,采购成本高。事实上,药品储备中高效率、快周转、低成本、高效益,四者是需要一同权衡的。药品的仓储多数医院都采用二级存储的网络结构[4],即通常设立一

8、个总的较大规模的中心药库,绝大多数药品都先送到此药库存储,再由此药库向住院药房、门诊药房、急诊约房等二级部门进行分拨。这种分拨一般都在单位内部进行,运输距离有限,利用人工或简单的机械就能完成,不必考虑此过程中的运输成本及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。