生产部流程作业指导书(修改)

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1、生产部流程作业指导枯（修改）为了规范流程操作，明确木部门各员工的职责，做到有章可依，使生产有序、高效、低耗。2.范围描述生产部对货物进出筒仓及储存作业的控制。3.定义维护组:工务部维护组4.职责4.1生产部经理4.1.1制订各项制度，完善部门管理：4.1.2対货物质量负责；4.1.3负贵与商务、4.2计划调度4.2.1制定部门生产计划；4.2.2对生产过程进行监督，随吋了解生产进度；423対牛产中的问题进行总结，研究改进方案。4.3生产主任431纟fl织木班人员完成生产任务；4.3.2落实当班时与商务部、工务部维护组的联系；4.3.3对当班生产事故进行处理

2、；434组织设备抢修，维修保养工作；435对当班主产安全、质量，环境卫生负责；4.3.6随时掌握生产进度，及时调整生产计划。4.4维护组主管4.4.1实施工务部技术组下达的保养、检修、改造任务；442完善设备档案；443进行技术指导和培训。4.5巡检员4.5」按规定做好巡检工作；4.5.2工艺设备保养，故障维修；笫1页共8页4.5.3流程环境卫生。4.6中控操作员4.6.1按规定操作流程；4.6.2填写牛产报表，做好值班记录。2.工作程序5.1静态（不作业）流程的管理5.1.1对于当天没有列入作业范围的静态流程，必须每天对它们进行一次例行巡检。5」」」巡检

3、员检查流程是否有积水或界物、杂物，如有须向牛产主任申请清洁工及时清除;并填写《流程设备巡检记录表》。5.1.1.2巡检员应检杳流程设备是否遭到人为因素破坏，如有须及时修复外向工务部维护组、生产主任汇报；流程设备是否遭到非人为因素破坏，如有须及时修复并采取防护措施；根据检查情况填写《流程设备巡检记录表》。5.1.1.3巡检员对筒仓顶处的仓顶盖（通风孔、人孔）、溜管观察孔、缓冲仓人孔进行检杏,检杳盖子是否关牢，是否被掀开，发现情况，及时补救并记录在《流程设备巡检记录表》中。5.1.2如设备需要进行技术改造、革新、大修，计划调度根据技术组、维护组主管的计划表做出

4、安排，利用设备不作业期间进行。5」.3生产主任对所有的巡检项目及卫生惜况进行监督，并在各表格屮签字确认。5.2生产作业流程的操作规程5.2.1散料进仓作业流程。5.2.1.1散料进仓作业前的准备。5.2.1.1.1计划调度接到商务部的船讯后，把该信息通知维护纽主管、牛产主任。5.2.1.1.2计划调度应进行详细、合理的仓位安排，调配、确认仓容量以确保卸船顺利进行。521.1.3维护组主管收到船讯后，对流程进行试车，确认每台设备所处的状况，并填写《设备试机报告》送计划调度，如果设备冇异常，维护组主管须立即组织维护，如果维修人员或技术不够，山维护组主管向工务部

5、请求支援，如原定流程无法在作业前整修完成，计划调度应立即调整生产流程安排。5.2.1.1.4计划调度根据船泊到港时间、仓容、设备等悄况，将卸船的准备工作制订在每天的24小时生产计划屮，包括设备的检修、保养、调试，环境卫生的清打，清仓、翻仓、出货等工作。521.1.5生产主任收到《24小时牛产计划》后，根据貝体的牛产任务，対工作进行安排，明确分工及其它注意事项。5.2.1.1.6每次卸船作业前一天，生产主任通知清扫班对流程进行全面清扫，保证流程上无积水、积尘，设备及地面干净干爽，牛产部巡检员并对清好的仓进行再检查。5.2.1.1.7巡检员对流程设备进行保养、

6、检修、试机，对斗秤的动作性能进行检查，并要填写《流程设备巡检记录表》和《值班记录表》。第2页共8页5.2.1.1.8计划调度根据《设备试机报告》制订卸船计划，具体应包括仓容安排、流程选择、注意事项、生产要求等内容，并分发给维护组主管、生产主任、总经办安质组，总经办安质组要对筒仓进行确认。5.2.1.1.9卸船作业前巡检员应配合商检值班人员对流程设备加封。5.2.1.2生产作业5.2.1.2.1流程启动的准备和方法。5.2.1.2.1.1各生产主任根据生产部的《24小时生产计划》，开具《流程作业票》，安排人员。5.2.1.2.1.2生产主任根据所开具的《流程

7、作业票》，安排作业前流程检查/试车，确保每一环节祁在正常状态。5.2.1.2.1.3巡检员凭生产主任开具的《流程作业票》到现场巡检，检查项目包括：a.检查流程上是否有积水，或以前作业后留下的遗留物，如有须通知清扫工排除。b.打开所选择的流程上的溜杷I的观察孔，检查阀门是否开到位，溜杷是否被堵。确认所选双向阀门对应的另一向是否关牢，确认所选择的通路是否正确。检查除尘器、斗提机、刮板机有无异常情况，斗秤运行是否良好。c.巡检员须与中控操作员相互确认进料筒仓的仓号是否准确，进仓的筒仓仓底阀门是否关严。d.确认进仓的筒仓中无异物。52121.4发现有杂物的，巡检员

8、要安排清扫人员进行清扫，并进行确认。5.2.1.2.1.5检查全部