浅谈职业排球俱乐部经营

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1、浅谈职业排球俱乐部经营——透过“恒大女排”崛起现象经济管理学院□级市场营销一班徐科11720107职业俱乐部管理一直都是我国体育产业发展热议的话题。当前我国面临市场经济进一步发展和体育产业快速发展的机遇，但是也存在着体育职业化程度低，管理和运营不规范，群众参与度不高等制约因素。如何让俱乐部更好地参与甚至是推动这场变革和发展，是值得我们透过一些范例来探讨的。本文主要就我国职业女排的先行者——“恒大女排”，通过分析其迅速崛起的运营模式来探索一套适合中国排球职业化，俱乐部化的道路。更重要的是笔者希望能够

2、为中国职业排球俱乐部的运营和管理提出需要注意的问题。不得不承认，中国的女排联赛本身就不是一个商业化的联赛。俱乐部作为联赛的参与者，首先要认清联赛的性质和目的才能有准确的发展定位。我国的联赛难以职业化的原因有很多，本文不做重点论述，只是就国家体育总局和排球运动管理中心的表态来看，中国排球联赛连职业化最基本的特征都不具备，而其余都是事业单位性质的专业队，这就首先说明了不是职业联赛。其实恒大模式是很新鲜的事情，在排球方面，恒大和其他队伍的模式与体制是不同的，它是一支真正职业化的俱乐部，其他队伍都是专业队

3、，从本质上来讲还不是职业的俱乐部。因此，中国排球俱乐部运营管理迫在眉睫的问题是首先要实现职业化规范化的运作。“恒大女排”的崛起是得益于它敢于边出职业化的步伐，职业化的深层意义就在于它打破了地方性专业队在各个方面的局限，更大胆地进入市场参与竞争。“恒大女排”模式成功的首耍保证还得提到"恒大男足”的成功，两者事实上有着千丝万缕的关联，它们的掌舵人本就是一个成功的企业家许家印。恒大的成功是多方面的，但是许家印的管理才华确实是不容忽视的。于是笔者认为职业俱乐部首先应当有一个好的主席，就算主席平庸一些也必须

4、有一个善于经营管理的总经理。古语有云“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”说的就是这个道理，特别是对于俱乐部这种专业性特别强，管理层级不深但面特别宽的组织来讲。然而，为了避免管理层在决策上的失误，职业俱乐部更应该借鉴现代公司制度，许家印经商多年深谙此道，不同于一般投钱玩票的暴发户，恒大在队伍的建设上可谓下足本钱,而管理的第一步恰恰就是对组织的建立。不同于地方专业队的队委会制度，恒大在确定一个值得信赖的主帅——郎平以后，就确定了权力责任更加清晰的主教练负责制，而恒大管理层则更多地负责市场开发和球队运作。如何让

5、最适合的人在最合适的位置上发挥最大的作用，避免门外汉指挥内行人是职业俱乐部必须处理好的问题。当职业俱乐部有了一个不错的团队，接下来最为重要的就是实现对队伍的有效控制，明确的权责自然必不可少，但是针对比赛和队伍发展中的一些变化，职业俱乐部也要能做出灵活的反应和积极的自适性控制。对队伍内部，人员的变动，成绩的波动，伤病和情绪的影响，队员的心理等因素都有可能影响着整个团队。这时候就需要俱乐部有明确的队内条例规定来规范人员的行为，也需要俱乐部管理层做出适当的奖惩来给予队伍持续高昂的斗志。对外，要做好和球迷

6、的沟通，和联赛和运动管理机构的沟通，在媒体上树立和保持比好的形象，积极承担社会责任和专业性俱乐部的责任。也许该部分的投资是巨大而充满风险的，但是对于一个致力于长期发展的俱乐部来说却是必不可少的。例如，一个完善的二三级梯队建设和专业学校的建设，不仅可以为团队挑选更多更好的人才，还可以为国家为社会培育更多专业人才，退一万步说也是在培养该项运动的爱好者。但是也如刚才提到,此项投资风险巨大且回报周期长，不可预见性和需要的管理人才将会更多。因而，职业俱乐部应当在完善口身队伍建设的同时为社会做出足够贡献，而如

7、何在投资中掌握这样的权重平衡是包括恒大在内的诸多职业排球俱怎部都要妥善解决的问题。最后谈谈职业俱乐部运营管理中较高层次的部分，即俱乐部的组织权变，改革创新与发展。众所周知，一所俱乐部得到人们的喜爱，一定是因其组织所体现出的独树一帜的精神品质。认识到这一点，就要求职业俱乐部尽可能地培养和挖掘符合自身形象的独特象征。它可以是一个人，一份荣誉甚至是一种技战术打法。恒大女排的崛起，很大程度上被认为是其“砸钱”的结果，但是这种并不正面的影响是需要在今后的运营中逐步淡化的，而应当大力发扬恒大比如新老搭配，靠经

8、验打球，打法多变等特点，并经市传承，來形成一个真正有特色的职业俱乐部。介于管理学的博大精深和笔者的才疏学浅，本文实在不能对职业排球俱乐部的运营和管理中所存在的问题一一解释，对于“恒大女排”的崛起也仅仅是现象之谈。真正涉及到体育职业化改革的问题并不能只靠俱乐部一家之力，毕竞我们得承认中国没有那么多许家印，恒大也不可能在更多体育领域投入精力。但是恒大的管理运营模式却是值得体育产业业界从中汲取正面能量，继而推动中国体育职业化。事实也证明，改革的方向对了（坚持科淫发展观什么的。。。此处略去